“2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，不是迈克尔·波特的竞争价值链理论，而是里斯与特劳特提出的“定位”理论。” 定位理论建议企业要率先占领空白细分市场，在心智中建立第一概念，并且不要轻易走出自己固有的行业领域，因为你的品牌定位只在原行业有作用，如果一旦进入其
没有灵魂的人不可能有成功的美好人生，同样，一个品牌没有清晰的核心价值不可能成长为强势大品牌。品牌管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地要坚持这个核心价值。只有在漫长的岁月中以非凡的定力去做到这一点，不会被风吹草动所干扰，才能创建强势大品牌。 核心价值的内涵与全力维护品牌核心价值始终不变的战略意义 国内的很多品牌，几乎不存在
打造国际级品牌已经成为中国企业界精英的共识，中华民族要真正实现伟大的复兴，屹立于世界之林，就必须有一大批国际级的强势品牌。强势品牌不仅可以获取巨额的商业利润，还盛载着一个民族的尊严，就象美国人，他们会为自己国家拥有可乐、波音飞机无比自豪，德意志民族因为拥有西门子家电、奔驰轿车而备感骄傲。 然而，要打造国际级品牌最大的障碍，不是财务实力不够、也不是技术落后，而是绝大多数的企业家和运作品牌的高管都对打
耐克的钩形会让我们联想到“超越精神、激情、乔丹、很多运动场面……”；看到朵而的标志与字体，会联想到“由内而外、细腻、红润、有光泽……”等所有在大脑中有关朵而的信息。可以说，企业所有的品牌建设投入都是注入到品牌符号上的，因此成功的品牌符号识别规划是创建强势大品牌的基础。而符号同时也在提升品牌的价值，一个一流的符号最终成了图腾，耐克的标志，THINPAD手提电脑中的小红帽、路易威登的花。一个伟大的品
有些人并不能说出IBM、雀巢品牌的具体内涵，但仍对IBM、雀巢十分忠诚并愿意为这些品牌付高价，因为这两家企业分别是全球IT与食品业的领导者。这就是为什么不少国际大品牌到中国后没有作太多的宣传推广但马上获得经销商与消费者认同的原因。塑造品牌的王者之相，是提升品牌的捷径。 品牌的地位识别 在对国际大品牌进行研究的时候发现，很多消费者并不能了解诸如IBM、雀巢等品牌的具体内涵，但世界各地仍然有众多的消费
“产品可以是相同的，但生产产品的企业却可以是千姿百态的”。品牌的企业识别主要从企业理念与企业活动层面与竞争品牌形成区隔，企业的理念、价值观、企业文化、对消费者的关注、技术力量、装备、企业家人格魅力、精英团队、人力资源等等无一不可为创建一个独一无二的品牌形象添砖加瓦。 很多品牌能通过产品的特色、功能、独有的外观与使用方法等产品属性来建立品牌的个性化识别，但也有不少行业由于产品、技术易于雷同，品牌很难
宝马是在这一品牌战略原则指导下，用品牌核心价值全面统领一切营销传播活动的成功典范。宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”。因此，宝马总是不遗余力地提升汽车的操控性能，使驾驶汽车成为一种乐趣、一种享受。 宝马的整个研发与技术创新战略都清晰地指向如何提升汽车的驾驶乐趣。最新的７系代表着杰出的工程设计、前沿的科技创新、无法比拟的震撼力、纯正的驾驶乐趣，是宝马品牌价值的最好诠释。宝马新７系装备
购买力是消费者选择品牌的最主要制约因素。因此，品牌的档次越清晰，就越能使消费者轻松了解这一品牌是不是自己有能力购买的，是否可以列入购买的候选菜单，就能减少消费者购买时收集信息的繁琐程度，让目标消费者购买决策的时间成本和心理成本降到了最低。 以往，人们更关注的是社会中层以上阶层对于品牌档次的需求，但事实上，社会的每一阶层都有其对于产品和品牌档次的需求，品牌的档次识别对于品牌发展的意义已更为广泛。 一
核心价值统帅一切，让每一分营销广告费用都为品牌做加法 企业不折不扣地在任何一次营销活广告活动都体现、演绎出核心价值，即从原料采购、产品研发、包装设计、电视报纸电台广告、海报挂旗等POP广告、促销品、新闻炒作、软文宣传、通路策略、终端生动化、街头促销到售后服务甚至每一次接受媒体采访、与客户沟通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。从而使消费者任何一次接触品牌时都能感受到核心价值
经过改革开放以后近三十多年的发展，在一批商界巨子的锐意进取下，中国诞生了一批规模巨大的企业。由于中国的很多行业还处于高速成长阶段，市场机会较多。所以，不少企业集团往往进行多元化投资，形成行业与产品的跨度非常之大、子孙公司成几十个甚至上百个、系统非常繁杂的多元企业集团。如杭州华立集团、西子联合控股、新希望、新华联、华润、中粮、深圳华侨城等。光一个华侨城集团有就有康佳集团、华侨城地产和以锦绣中华、世界
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