（王老吉红绿之争点评系列之八） 王老吉的红绿之争已经旷日持久，到底谁是谁非，莫衷一是。我们根据双方公告的信息，进行了梳理，让历史来说话，让事实来说话，让读者来评判这个中的是非黑白！ （蓝色字是笔者对双方采取的言行就事论事的一些评论，我们不偏颇某一方，因为广药集团总经理与笔者有着同窗之谊，加多宝里也有高管与笔者有着共事之情）2012年3月，加多宝已开始“去王老吉”化，旧包装罐身靠近罐盖的地方，原本印
（王老吉红绿之争点评系列之七） 王老吉的红绿之争已经旷日持久，到底谁是谁非，莫衷一是。我们根据双方公告的信息，进行了梳理，让历史来说话，让事实来说话，让读者来评判这个中的是非黑白！ （蓝色字是笔者对双方采取的言行就事论事的一些评论，我们不偏颇某一方，因为广药集团总经理与笔者有着同窗之谊，加多宝里也有高管与笔者有着共事之情）2010年8月，广药集团第一次针对合同问题向鸿道集团下属公司加多宝方面发去了
(王老吉红绿之争点评系列之六） 王老吉的红绿之争已经旷日持久，到底谁是谁非，莫衷一是。我们根据双方公告的信息，进行了梳理，让历史来说话，让事实来说话，让读者来评判这个中的是非黑白！ （蓝色字是笔者对双方采取的言行就事论事的一些评论，我们不偏颇某一方，因为广药集团总经理与笔者有着同窗之谊，加多宝里也有高管与笔者有着共事之情）2006年5月，包括王老吉在内的18个凉茶品牌54个秘方及术语被列入中国首批
（王老吉红绿之争点评系列之五） 王老吉的红绿之争已经旷日持久，到底谁是谁非，莫衷一是。我们根据双方公告的信息，进行了梳理，让历史来说话，让事实来说话，让读者来评判这个中的是非黑白！ （蓝色字是笔者对双方采取的言行就事论事的一些评论，我们不偏颇某一方，因为广药集团总经理与笔者有着同窗之谊，加多宝里也有高管与笔者有着共事之情） 2011年3月4日广药发布公告称，其与广州白云山和记黄埔中药有限公司签署协
（王老吉红绿之争点评系列之四） 王老吉的红绿之争已经旷日持久，到底谁是谁非，莫衷一是。我们根据双方公告的信息，进行了梳理，让历史来说话，让事实来说话，让读者来评判这个中的是非黑白！ （蓝色字是笔者对双方采取的言行就事论事的一些评论，我们不偏颇某一方，因为广药集团总经理与笔者有着同窗之谊，加多宝里也有高管与笔者有着共事之情）2010年11月10日，广药集团联合国家中医药管理局、国家食品药品监督管理局
（王老吉红绿之争点评系列之三） 王老吉的红绿之争已经旷日持久，到底谁是谁非，莫衷一是。我们根据双方公告的信息，进行了梳理，让历史来说话，让事实来说话，让读者来评判这个中的是非黑白！ （蓝色字是笔者对双方采取的言行就事论事的一些评论，我们不偏颇某一方，因为广药集团总经理与笔者有着同窗之谊，加多宝里也有高管与笔者有着共事之情） 2002年11月，广药集团从王健仪手中获得10年的王老吉海外商标使用权，使
（王老吉红绿之争点评系列之二） 王老吉的红绿之争已经旷日持久，到底谁是谁非，莫衷一是。我们根据双方公告的信息，进行了梳理，让历史来说话，让事实来说话，让读者来评判这个中的是非黑白！ （蓝色字是笔者对双方采取的言行就事论事的一些评论，我们不偏颇某一方，因为广药集团总经理与笔者有着同窗之谊，加多宝里也有高管与笔者有着共事之情）1995年，活跃于粤港两地的贸易商人陈鸿道，与王氏家族后人王健仪接触，并获得
(王老吉红绿之争点评系列之一） 王老吉的红绿之争已经旷日持久，到底谁是谁非，莫衷一是。我们根据双方公告的信息，进行了梳理，让历史来说话，让事实来说话，让读者来评判这个中的是非黑白！ （蓝色字是笔者对双方采取的言行就事论事的一些评论，我们不偏颇某一方，因为广药集团总经理与笔者有着同窗之谊，加多宝里也有高管与笔者有着共事之情）1828年，广东鹤山人平民草医王泽邦（乳名阿吉）发明了凉茶，当时在广东禁烟的
在中小企业俱乐部看到一篇文章，说一位营销总经理为了缓解当前过度促销而面临价格体系崩溃的局面，主动要求销售目标翻倍，以求得新增资源投入来解燃眉之急，因为持续半年的“促销依赖症”已经越来越严重------停了促销，销量肯定下滑；如果不停促销，那么迟早有一天会把公司产品的价格做“穿”。看完以后不禁要为这民营企业的老板捏一把汗。 在这物价飞涨速度高于收入增长速度的年代，国人对“促销”这个词会感到特别的亲切
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值
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