预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。通过预算管理，管理层可以及时发现和解决企业经营过程中由于管理学会计数据的非正常变化，并根据这些变化及遇到的问题，分析出企业或部门的问题，适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的核心竞争力。管理学会计预算管理的目的在于以一系列的
底特律城市破产就在我们身边！美国曾经辉煌的汽车之城底特律于当地时间2013年7月18日因无力偿还180亿长期银行贷款申请破产，预料会成为美国规模最大的城市破产案。密歇根州州长施耐德当天批准了底特律申请破产的有关文件，表示底特律已经无法收取足够的税收来满足各项义务，目前只有通过申请破产来避免局势进一步恶化。底特律财政状况近来不断恶化，早在今年3月就面临破产，但是市政项目支出依然庞大，并且人口从200
近年来，伴随着大数据时代以及企业的规模、人数的不断增多，越来越多的企业老板及管理者开始试图用财务数据来分析企业的发展现状以及判定未来的发展方向。然而，由于大部分企业的老板及管理层都是营销、生产管理出身，以至于当一大堆的财务数据摆在自己面前时，有劲使不上！？本想招一个“财务高手”帮忙分析数据，却发现传统财务专业出身的人，对数字计划会相当在行，但是如何透过数字本身分析背后企业经营管理层面问题时，传
阅读本文前，请先思考以下三个问题：只有阿里、苏宁、联想才能够做资本运作吗？员工不做结果只做任务，真的是不想做吗？应收、应付、库存考核不到位，真的是绩效方案做的不好吗？近年来，越老越多的企业开始将目光聚焦于资本市场，包括阿里巴巴、联想、苏宁在内的众多企业开始通过资本运作的方式获取高额回报！然而，许多企业老板尤其是传统制造型企业的高管们不禁会问：“他们到底从哪里来这么多的钱？”追其根源，真正资本运作的
客户：东辉纺织 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/7/28 0:00:00 现代企业如何正确投资员工心态（优秀企业八荣八耻）？ 敌人工具： 危机为荣，愿望为耻 外包工具： 结果为荣，任务为耻 100％责任： 责任为荣，抱怨为耻 个人战略： 自救为荣，他救为耻 实践思维： 行动为荣，清谈为耻 批量工具： 批量为荣，手工为耻 企业家思维：利用为荣，摸索为耻 人才思维： 投资为荣，负债为耻
客户：徳马物流 地点：上海市 - 上海 时间：2013/7/28 0:00:00 徳马物流组织中高管团队参课《企业财务内控骨干团队特训营》第17期，经过几天的学习、探讨与实操，我们的课程获得了大家的一致好评！更有以为部门主管表示：这门课完全颠覆了我对于财务管理的理解，原来，管理学财务并不难学，关键是要通过对的方法、结合大量的实操，这样才能更好更快的掌握管理学财务的精髓。 5套工具、50个案例，所有
客户：绿地集团 地点：上海市 - 上海 时间：2013/5/28 0:00:00 绿地集团组织中高管团队参课《企业财务内控骨干团队特训营》第11期，经过几天的学习、探讨与实操，我们的课程获得了大家的一致好评！更有以为部门主管表示：这门课完全颠覆了我对于财务管理的理解，原来，管理学财务并不难学，关键是要通过对的方法、结合大量的实操，这样才能更好更快的掌握管理学财务的精髓。 5套工具、50个案例，所有
客户：贝因美 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/3/27 0:00:00 浙江贝因美股份有限公司组织中高管团队参课《企业财务内控骨干团队特训营》第15期，所有的参课成员在离开时都表示虽然课程只有短短的两天，但是他们确是收获颇丰！ 在整个参课过程中，通过蕴赢咨询为其量身定做的“理论+实操”的模式，帮助非财务出生的高管们在最短时间内，通过将现行的会计报表包括资产负债表、损益表和现金流量表等做管理
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