【第一天上午】 （一）、我们究竟应该靠什么盈利？-业绩软件定律 1、破冰之旅：真正执行力的学习是从零开始！ 2、现在企业靠什么持续盈利？ （1）现代企业管理的三大假象（同样的设备、同样的流程、同样的原料、能力相当的人，为什么生产出来产品的质量会大相径庭？）（现场体验1：如何穿西装？） （2）是什么造成企业人力资源隐性成本？ （3）执行力对于企业发展的三大必要性！ （4）什么是真正的执行？（执行力=
您是否遇到过类似问题：“技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂？有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……， 跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作
企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现“有利润却见不到钱”等情况。 近年来，国内整体经济形势持续低迷，投资拉动带来的资源分配不均，使得国内企业普遍出现流动性风险加大，表现在内部资金周转不畅，银行融资难，给企业的资金管理带来了新的挑战，也给企业的资金管理者提出了更高的要求
“10-9=1”如果我们把10作为企业的收入，9作为企业的成本成本,1作为企业的利润。当我们将成本降低1，即成本为8的时候，我们会惊奇的发现：我们的利润会为2，而且是原来的2倍！很简单的到底向我们每个人揭示了一个永恒不变的道理：降低成本会为企业带来巨大的利润！ 我们相信10个企业老板会有8个希望通过成本控制来为企业获利的。但10位企业老板往往会有9个会因为有效降低成本而发愁！为什么总也做不好？一方
企业先“预”、再算、后花已成为现代企业不可或缺的重要管理模式。高效预算是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，其在企业内部控制中日益发挥核心作用！蕴赢咨询内训课程，通过5个三角理论、外加8套工具、40个案例，以给理念、给工具、给方法的方式，在1-2天的学习中使企业非财务专业出身的管理者能够在传统财务数据的基础上，通过蕴赢独家研制的“ATMA”，将传统财务数据转换为管理
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