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文小林

人力资源管理专家

领导力执行力人力资源商业模式

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《从商业模式到盈利》《如何设计绩效薪酬》《非人力资源经理的人力资源管理》《TOC瓶颈工具实用》《团队执行力训练》《神奇的领导力6问》《商业模式重塑与创新》

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人力资源管理及精益生产资深顾问、商业模式设计应用专家、深圳清华大学研究院特约咨询顾问、华中科技大学高层管理教育中心特约讲师。曾任上市公司三九集团生产总监、景美印刷（全外资）公司总经理，有超过20余年的管理经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
在大型国企、外企任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、人力资源部。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。

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[文小林]对话魔方---职业化沟通培养: 对话魔方---职业化沟通培养课程背景很多时候，我们抱怨同事工作不利，问题往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明：我们工作中70％的错误是由于不善于交流所造成的。有调查表明，职场当中各层员工花在内外部交流的时间大约占其工作时间的40%-50%，常常影响公司整体运作效率。作为一名合格的职场人，我们又该如何在这种环境下突破屏障? 课程价值 1、本课程为改变企业职员的行为模式而研发、设计，主; 2019-08-29

[文小林]《战略管理与竞争优势》: ■ 课程大纲：一、战略管理导论 1、什么是企业战略？ 2、战略管理、经营管理和作业管理的关系 3、企业战略的特征 4、发展愿景与成长曲线二、战略分析工具与架构 1、外部环境分析——PEST分析法 2、内部环境分析——价值链分析 3、SWOT分析与TOWS策略 4、企业战略评价与选择 5、战略要素评价矩阵法 6、成长型、稳定型与紧缩型战略三、战略实施与平衡计分卡设计 1、平衡计; 2017-08-30

[文小林]《精益生产与效率提升》: ■ 课程背景：在全球经济一体化发展趋势下，全球制造能力进一步扩张，产能过剩与市场需求的矛盾日益突出，很多制造工厂由于还是按照传统的生产管理方法去应对，导致如下现象： 1、库存积压严重，甚至危及到企业的资金安全 2、产品交货期长，客户需要的不能按时交付 3、生产效率低下，人均产出低，企业无竞争力 4、员工工作没有积极性，整体现场环境差 5、大量浪费存在于工厂，隐形工厂的损失侵蚀利润如何应对市; 2017-08-30

[文小林]《优秀班组长综合管理技能提升》: 一、管理基础知识认知 1、管理的二个要点(效率.效能) 2、管理的三种技能（专业、概念、人际） 3、管理的四项循环（PDCA） 4、管理的五项职能(计划.组织.指挥.协调.控制) 5、管理的六个角度（5W1H）与六种风格 6、管理的七大对象（5M1E1I）二、一线主管的角色与自我认知 1、一线主管的5种角色转换 2、一线主管常犯的12种典型错误 3、一线主管的二大主要职责与权限 4、一线主管的; 2017-05-22

[文小林]《精益生产管理实战》: 一、精益生产的理念及技术体系 1、精益生产的技术体系 2、精益生产的六个要素 3、六个要素之间的相互关系二、精益现场改善，实现降本增效 1、认识七大浪费 2、提高制造系统的运营效率——消除浪费 3、消除浪费的四大步骤三、准时化拉动生产方式 1、 5S与目视管理 2、均衡化生产与单件流 3、快速换型 4、自动化与差错预防 5、标准作业及其改善四、精益TOC目标与运营管理 1; 2017-05-22

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