再美的女人，找个糟男人，也变成糟糠话语两则，送给过情人节的你作者：闻毅送给女人：不管你同不同意，女人的美丽，由男人定义。找了个糟糕的男人，如果你不够强大，你再美丽，也会变成糟糠。所以坦率讲，单身，不失为一种最不坏的选择。不过最不坏，对许多女人来讲，不一定就是最好！怎么办？如果是这样，还可以有的选择是，主动出击，娶一个男人回家！否则，你再美丽，也难如意！美丽≠漂亮！修炼自己，让自己美丽。你若盛开，也
最近张艺谋、张伟平"二张"的戏又再次上演。起因是《宿命：孤独的张艺谋》一书的即将出版发行，因为书中所披露的关于"二张"的诸多恩怨，而一时成为舆论的焦点。当事双方，公说公有理，婆说婆有理，事实真相是什么？作为局外人、傍观者，还真是难断是非。不过下面这一段话却让我感慨颇多。书作者周晓枫说，自己原本猜测张伟平一方会用泼脏水的方法，甚至拿男女之事大做文章，先把事情搅
战略×执行=业绩，这是一条不变的公式。执行以战略为前提，卓越的执行以明确的战略为前提。那么，什么是战略？战略该如何明确？什么是战略？对于这样一个简单的问题，其实一直都没有一个统一的答案。加拿大著名战略学家亨利·明茨伯格在苦苦寻求解答之后，给我们的回答是，战略就是瞎子摸象。瞎子摸象的故事家喻户晓，明茨伯格借用这个故事是想告诉我们，人们对战略的认识就如同瞎子摸象，没人能够具备认识战略这头大象的“全息眼
很多企业往往认为，战略就是一个发展方向，或战略就是目标。所以，这些企业的战略，即使有成文的规划，也大多是虚战略、假规划。从事管理咨询和培训工作十多年，笔者见过大量的企业战略规划。经常发现的情况是，这些企业所谓的战略规划，往往就是企业使命、愿景、目标以及价值观的集合，做得好一点的，会有基于总增长目标的分解目标和细化目标，然而，战略规划基本也就到此打住，更重要的内容基本就没有。这样一种战略规划，因为缺
平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而，很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区，主要表现在两个方面。 第一，在平衡计分卡的应用上，要么是战略执行工具的大而话之，没有深入到战略设计的具体要素来认识平衡计分卡，让平衡计分卡成为鸡肋，食之无味弃之可惜；要么是简单问题复杂化后的迷茫，陷入“寻找”关键绩效指标的误区，制定了形似而神不似的平衡计分卡，让绩效管理不能产生效益。 究其原因，在于很多企业不能
要“成功” 先独行作者：闻毅对平衡计分卡的兴趣，始于1997年在中欧读MBA之时，记得当时还在全班做了一个演示，向同学介绍研习平衡计分卡的心得。中欧毕业后再次参加工作，不管是在联想集团还是在摩托罗拉（中国），都能感受到平衡计分卡对企业的渗透力和所带来的巨大影响。之后，从事企业管理咨询和培训工作，平衡计分卡就更是一个绝对重要的话题。然后，烦恼也因此而生。平衡计分卡是伟大的，不过将之投入实际的工作，各
最早看《蓝海战略》一书，是98年在中欧的图书馆。本想随便翻翻，却立即被作者新颖的案例和实用的工具所吸引，印象颇深。后来在培训中，也经常向学员介绍书中的工具。从创新的角度看，《蓝海战略》是一本难得的好书。书中介绍的理念和工具，对企业的战略创新而言，有很好的借鉴价值。不过，笔者难以苟同这样一些说法：“蓝海战略”就是针对“红海战略”而言的（“红海战略”指的是迈克尔·波特提出的竞争战略）；“蓝海战略”代表
企业管理是一个整体，现在我们不乏战略、流程、组织、计划预算、绩效考核等各个环节的方法技能，企业也往往就其中某一环节强化管理，却忽略了其中的关联性，形成了支离破碎的管理变革，头疼医头、脚痛医脚的管理提升。研究企业的运作，我们经常可以发现管理流程上的三个脱节。脱节一，战略规划与经营目标的脱节，不能将长期的战略规划无缝转化为年度的执行目标。战略规划本身并不能被执行，执行战略首先需要将战略规划转化为年度的
当今企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境。在一个缓慢发展的环境中，竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上。而在超竞争环境中，优势只是暂时的，长期的竞争优势需要通过一系列短期的竞争行为而积累起来的。在超竞争环境下，速度、反应和灵活性，是赢得竞争的重要基础。从本质来看，竞争优势是企业能以比竞争对手更低的成本和更快的速度，构建核心能力，以使企业能够及时地把握不断变化的机遇。所以，如何迅速、有效
谈到战略执行，一般都会提到平衡计分卡。平衡计分卡也确实享誉无数，被哈佛商业评论为70年来最伟大的管理工具。然而，中国企业应用平衡计分卡，不是用错了，就是用麻烦了。让平衡计分卡成为鸡肋，食之不得，弃之可惜。 平衡计分卡的起源与发展，与平衡记分卡的创始人，哈佛商学院的罗伯特·卡普兰教授（以下简称卡普兰），在《哈佛商业评论》上连续发表的多篇文章密切相关。在1992年的第一篇文章发表在后，平衡记分卡便得
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