都说中国人没信仰，所以才世风日下！此说其实不敢认同。有信仰不见得就是好事，远的如十字军东征，近的如拉登的圣战。没信仰也不见得就是坏事，中国人没信仰二千多年，也没见老百姓坏到那去！自己也是中国人，有没有信仰呢？好像还真没有。不过要说价值观，倒还有，实在讲应该是底线的追求吧！其实还真不是啥高要求，只不过是简单的六个字，独立、自由、平等。说起来是底线，还真是个奢求！不能独立就不能自由，不能自由就无法平等
发表于《经济观察报》被引用无数的一篇文章。管理上，会经常谈到著名的“木桶定律”（见图1），意思是说：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。“木桶定律”被引用到企业管理上，以“木桶”的最大容量象征企业的最大实力或竞争力，以长短不一的木板代表企业在价值链各环节的不同能力，旨在告诫企业家，企业业绩的大小取决于企业能力的最
【百闻不如毅见】战略随想，人生无处不战略！人最可怕的，是不知道自己到底要什么？于是在迷茫中虚度光明。其实，企业也是一样，什么都想要，最后什么也得不到。这是一种人生智慧，也是一种战略思维。人生无处不选择，人生无时不战略。有战略的人生幸福，无战略的人生痛苦。第一步走错，一辈子也就只能阴差阳错。竞争战略的实质是不竞争，差异化战略的实质是不差异化。将这两句话整明白，才算战略没有白学！独自了、自由了、平等了
每到年底，规范的企业都知道需要做个战略研讨，以便回顾过去，展望未来。过去在摩托罗拉和联想集团，每当这个时候都异常忙碌，上上下下的会议不少，只为来年有一个好的开局。 因此，如何做好年底的战略研讨会？在确保会议有效性的前提下，还能节约管理者的时间和精力，就成为一门重要的学问。结合笔者在京博控股、德方纳米的培训经验，就简单谈一下做好战略研讨，所必须事前具备的知识吧。 战略就是如何赚钱，发展才是硬道理。
先说写。写和讲，那个简单？写。写比较从容，可以先构思，再下笔，不断反复修改。看一个老师的文章，如果他写都写不清楚，主题不清，逻辑混乱，思想空洞，语言拖沓，你就心里有底了。没有文章，也可以看日常对话，比如微信聊天。一个老师，平时连一段话都写不明白，你就不用奢望，上了讲台，他能将话讲明白。越是日常交流，越能看出这一点。再说讲。讲不同于写，但依赖于平时思考和写作炼就的功底。跟着潜意识的讲，以理解后的语言
培训机构签单不易，当然希望每个项目都能让客户满意，以留下再次合作的回忆。于是，选一个合适的老师，就成了一件大事。有熟悉的老师能匹配需求，当然大事就变成了小事。没有，大事就变成了难事。为什么呢？一是好老师不好选，关于这一点，可留意我系列文章之《看写和讲评选老师》。二是好老师不常有，关于这一点，可参考我下一篇文章《做培训，什么样的才是好老师？》本文就重点谈谈，什么是培训？不搞清这点，就没法往下谈。就说
中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同时，我们不能忘了：环境决定一切。展望未来，我们的问题是：企业管理培训应该如何做，才能与时俱进？不能把握未来，也就没有未来。没有明天，也就无所谓今天，这是一种生存思维，也是一种战略思维。否则，今天努力，明
一直在做企业管理，也就一直在问自己一个“可笑”的问题，管理到底是什么？同时，也就一直在想另一个问题，如何进行管理？ 从事管理咨询的原因，我本能地会从企业最高管理者的角度，思考和回答这些问题。 企业管理包含两个部分的内容，一是管理体系，诸如，流程、制度之类；二是领导技能，诸如，企业文化，员工激励之类。现在我们谈企业管理，往往是偏重其中某一方面的内容，要么是强调领导，贬低管理，要么是突出管理，忽
年度经营计划可谓是企业管理的重头戏，记得过去在联想集团，公司从上到下、从下至上的经营计划制定，需要持续将近3个月的时间。联想如此重视经营计划，不是没有道理。经营目标决定了管理层的注意力，计划预算决定了资源的投向，而绩效计划则关系到每位员工的切身利益。这些工作事先不做好，而去盲目的执行，真是累死三军也徒劳。 其实，作为一个承上启下的环节，经营计划之重要，不仅是决定了来年的工作，而且还决定了长远
浙公网安备 33010802003509号