【旗舰会销】王力子一个没有会销经验的人如何帮助会销企业年营业额800万二年时间超过一个亿一个有成功作品的人口 策划的招商现场成交100万到500万，不断刷新纪录；口 帮助企业年营业额800万，二年时间超过一个亿。一个没有会销经验的人如何帮助会销企业腾飞的王力子做过大学老师，做过职业讲师，却没有做过会销、保健品一个企业要腾飞要走过的企业最重要的是企业名字开始，先给企业取一个行业最具传播力的名字；有了
【旗舰会销】王力子策划的会销招商会， 100万到500万不断刷新纪录，会销招商策划的出路在那？他策划的大型招商《与狼共舞暨企业经营致胜教练技术总裁班》现场成交刷卡80多张，深圳万基过百亿企业老板现场给力刷卡；《中国会销“云计算赢利模式”高峰研讨会》现场成交100多万；《会销100强圆桌会议暨顶层模式总裁学习班》现场成交100多万；《名企名家会销领袖高峰会》现场成交100万之多，行业数十大锷参加本次
【旗舰会销】王力子从未公开招生，旗舰会销讲师训练班开办9期，200多人遍布会销各企业他从未公开招生，有学员却从东北、西安、郑州等，远赴来参加训练班；有企业高管，替员工名额要来训练班；在南京，有一个招商企业老板，冒经销商名义拿着摄相机聆听课程；9期训练班，200位学员有的独立做企业老板，招商、讲课一条龙传承；有的去招商企业做了运营总经理成为股东，招商、讲课、运营全盘传承；有的去终端直营企业做了股东，
【旗舰会销】王力子策划的模式为什么在行业给予那么多的关注？策划的产品模式策划的A+BBBB，为什么会有四场以上的B，是如何做到的，引起行业的轰动；策划了XYX模式，行业人员给予更多关注，有经销商带团队从内蒙飞过来关注；策划了百城行动模式，在全国会销会议最紧张的时候，而百城模式异军突起；策划的上客户模式策划了第一个《新闻发布会》用到会销，给行业带了无数的模仿，解决了上客户的大数据问题；策划了第一个《
王力子《团队执行力》课程引入会销行业在全国培训300场次参训人员10万之多《团队执行力之五大思维训练》第1模块第一：执行力就是不折不扣的行动达成不折不扣的成果，二层意思，一是行动，二是成果；第二：提高执行力的第二要理解角色认知：谁是决策层，谁是执行层，有时执行层参与决策研讨，一旦决策层定下来，执行层只有执行；第三要明白不是所有的决策绝对是对的，杰克伟尔其对自已做决策进分了评判，有60%是对的，有4
为什么说“模式”是招商企业的第一生命？如何做一个成功可执行的会销“模式”（1）做模式的几大囧境？1、做模式不做文化？2、做宽度不做高度？3、做卖点不做买点？4、做摸仿不做创新？5、解决什么问题界定不清？（2）做模式系统几大核心 1、文化决定模式，文化宣传攻势2、模式定调，如何取一个高能量的名字和传播功效3、课件系统4、视频系统5、设计好的文化与市场工具包6、文字工具包（物料单、流程、致辞、表格……
为什么说招商系统是招商企业的第二生命？如何做一个成交的“招商系统”（1）招商系统核心内容？ 1、主题、邀请方案、细节、舞美、课件、名家、流程策划、现场政策(2)招商逻辑 1、为什么要做招商的行业2、为什么要做招商的品类3、为什么要与所招商的公司合作4、合作有什么结果5、为什么就要与所招商的公司合作
为什么说“督导专家支持系统”是招商企业的第三生命？优秀的模式决定于督导专家的执行水平（1）督导专家支持系统 1、没有经过培训督导专家团队是最大的经营成本，它在得罪客户；2、这个系统是架起经销商的桥梁3、督导会与经销商“规划”市场吗？4、督导专家有系统和系统训练吗？（2）督导专家支技系统如何做1、如何调研经销商和团队2、如何做客户情况分析3、经销商有那些问题要解决4、如何达到经销商想要的结果，做到四
为什么有些招商企业一场招商会可以刷卡100万，200万？为什么有些招商企业1-2年发展一跃成为她产品领域的第一品牌？★★★★★一、为什么说“模式”是招商企业的第一生命？如何做一个成功可执行的会销“模式”？二、为什么说招商系统是招商企业的第二生命？如何做一个成交的“招商系统”？三、为什么说“督导专家支持系统”是招商企业的第三生命？优秀的模式决定于督导专家的执行水平！★老年健康服务网服务项目□ 招商系
1、道术不兼营？ 道为产品的长期性和效果反馈，术为匹配的模式，不关注道术兼营，有道无术不快，有术无道不久。 会议策划为术，服务为道！2、薪酬制度亘古不变？ 薪酬一尘不变，没有更新和升级是员工不卖力根本，就如人站的不是地上不能发力。保证每位员工发力是会销企业老板的功课要。3、没有统一企业意志意识形态的会议 中国人是服主子不服组织，如果会议只是安排工作和表彰，没有认识企业意志的会议，何来统一思想，统一
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