优势导向管理实操——领导五部曲 第一部曲 发现现有优势 1.每个员工都有优势（案例：两个秘书的故事） 2.不拘一格降人才（案例：李世民和魏征的故事） 3.随时发现员工优势（案例：周星驰的亲身经历） 4.重视部属的优势推荐（案例：卫鞅和韩信的故事） 5.优势导向管理法则1 第二部曲 测试人才优势 1.启用时的测试（案例：香港CIB的故事） 2.培养中的测试（案例：学习把信送给加西亚） 3.委以重任的

优势导向管理法 一、经理不是警察 1.目光总是盯着人的缺点 2.对人的优点视而不见 3.经理人的困惑 4.员工的困惑 二、优势型经理人的三个主要特征 1.明确目标 2.乐于发掘优势 3.主动出击 三、优势管理的原则 1.工作需要的是人的优点——优势激发原则 2.你是重要的——整体信任原则 3.加入整体进程——目标网络原则 4.人有几个形象——情景领导原则 5.让我帮助你——走动管理原则 四、优势导