作者：李然 2017年11月，由中山大学出版社出版的《大师人才论》（作者：陈盛荣博士）一书，较为系统地阐述了关于大师级人才的定义、特点、类型、作用、成长轨迹、成长条件、成长规律等基本问题，并在回顾中外大师涌现主要历史的基础上，就优化大师成长的微观环境和营造良好大师涌现的宏观环境作了研究和提出了主见，是一部研究高端人才的力作。书中，作者列出了“世界之父”和“中国之父”名单，我区著名管理
以“快”补“弱”吴光琛据笔者在日常的观察中发现，许多中小企业在市场的竞争中常常显得十分地被动，面对比自己强大的竞争对手而束手无策。为此，许多中小企业将其原因归咎于自己的弱小。其实，自身的弱小并不是关键的原因，关键在于中小企业如何运用自身的优势，以灵活的策略实现市场的快速突破。 任何企业都是从小到大，从弱到强，这就说明，阻碍中小企业市场竞争的其实不是自身的弱小。笔者认为，中小企业具有灵活的决策优势，
中小企业必须面对的问题吴光琛在当前形势下，我们的中小企业最需要解决的问题是什么？据笔者在日常的观察中发现，目前中小企业尤其值得关注的问题，一是中小企业的发展战略，二是人力资源的开发和管理，三是企业的规范与得理等。这些问题在我们的中小企业中不但十分普遍，而且深刻地制约企业的发展。对于企业来说，发展战略是企业的灵魂与方向，企业缺乏明确的发展战略，就等于企业不知道自己该做什么。现实的情况却十分地令人遗憾
老板要为员工“增加价值”吴光琛一个优秀的企业管理者，他的优秀就在于能不断地为员工增加价值。员工的成长，就是企业的发展，而员工价值的增长，也就是企业价值的提升。西方领导力大师约翰·麦克斯威尔认为，领袖要为他人“增加价值”。这值得我们的企业管理者深思！ 老板要为员工“增加价值”，也就是说，在企业发展的过程中，企业的管理者一定要主动帮助员工，提升员工的能力和价值，全方位地影响员工。管理者要有一种让员工迅
扩大与顾客的交点吴光琛随着市场竞争触角的不断延伸，企业产品的价值链也不断丰富与拓展，原先单一产品的单一价值环节如今已由单一产品的多元价值环节所替代。产品价值链的延伸，为企业带来了持续发展的机会与空间，但要把握好这一发展的良机，或者说，要赢得这一发展的空间，笔者认为，关键的问题在于我们的企业如何有效地扩大与顾客的交点。所谓交点，是指企业产品的价值环节与顾客在消费需求上的交集，这一交集从表面看，有时似
自主创新要营造好文化氛围吴光琛企业自主创新能力的获得,据笔者在长期的观察中发现,其外在的条件就是企业的文化氛围。一般说来，什么样的文化氛围，就会什么样的创新结果。或者说，在有利于企业自主创新的文化氛围中，企业的自主创新就得以发扬，而在不利于企业自主创新的文化氛围里，企业的自主创新就会受到压抑。因此，企业要想获得自主创新的能力，就必须有效地营造好企业的创新文化氛围。企业创新文化的核心，笔者认为，就是
文化的经济效益吴光琛几乎是在“一夜”之间，桂畔海茶文化一条街，以茶文化为旗帜走进了顺德人的生活之中，在丰富了顺德人业余文化生活的同时，众多的茶艺商家也获得了可观的经济收益，也使市民一下子就读懂了文化的经济效益。问题就出在读懂之后，商家的视野里却忽然被经济的效益填满了，原本颇具文化情趣的茶馆，转瞬间便成了“棋牌”休闲的“天堂”，以致于许多的市民在进入茶馆之后，不知该消费什么？商家认为，纯粹的茶文化已
提升盈利能力吴光琛企业的最高目标是利润，这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的，但企业如何才能实现盈利的目标，企业的营利能力如何才能得以不断地提升，却并非每个企业的经营管理者所能把握的。如果一个企业不能盈利，或者说其盈利的能力不能不断地得以提升，那么，这个企业的市场竞争能力就会十分弱小，其生存或成长的空间可想而知。因此，提高企业的盈利能力，当是企业在经营管理中的首要目标。企业如何才能提高营利能力
一个理论，颠覆一个传统的管理——访“优势导向管理理论”创始人吴光琛珠江商报记者：吴日辉2011年10月，一本名为《优势型经理人》的书，由清华大学出版社出版后，在社会上，特别是在管理界，引起了很大的反响，在国内外企业管理理论中独树一帜的“优势导向管理理论”得到了许多企业中高层管理者和管理学者的高度评价和关注。佛山市委党校副校长何劲和称之为“可贵的颠覆”；著名营销专家盛斌子预言“传统管理哲学也许将面临
工作需要的是人的优点——与佛山电台90.1“商聚一笑”主持人对话《优势型经理人》(1)作者介绍：吴光琛：著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、中研管理咨询专家委员会委员、顺德区人力资源决策咨询委员会委员、顺德杏坛政府决策咨询委员会委员、养宝集团管理顾问、安多福动物保健品有限公司总经理、佛山市金梧桐人力资源有限公司董事长、佛山市顺德区智库企业管理咨询有限公司董事长。1957年生于江西省永新县
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