《管理概论》大纲（1天，6小时）ò 一、我国中小生产企业管理特点ò 1、生产企业七大硬伤ò 2、症结与原因 ò 二、什么是管理ò 三、管理的基本职能 ò 四、企业管理三阶段及其特点ò 五、企业管理层的天职ò 六、企业管理流程简化七步骤ò 七、必须认得的两个字ò 八、计划的重要性 ò 九、管理的本质探讨ò 生产企业管理要点ò 一、管理人员的素养ò （一）几种常见的不良管理人员类型：ò （二）受人尊重
第一部分 现场管理与班组长（1.5天+第二课共2天，12小时）ò 现场管理的重要性ò 何为现场？ò 如何做好班组长（车间主任）ò 一、生产车间主任及班组长现状ò 二、管理层次ò 三、角色定位ò 四、职业准则ò 五、如何做好下属ò 六、如何对待上级的批评ò 七、合格班组长（主任）的基本要求ò 现场管理的内容ò 现场管理的基本原则ò 现场管理的主要任务 ò 车间班组团队建设要点 ò 如何管理好现场ò
导语：会议营销是细节营销，农资行业比较多，一般分为联谊会、年度峰会、订货会、农民会等等，本课程将会议操作流程划分有会前、会中、会后三个阶段，计26个环节，每个环节都做到位了，衔接好了，会议营销的最终效果就会得到保证。课时：6小时（1天），可根据客户企业需要调整内容。授课对象：农资企业营销人员、厂商区域营销负责人、业务代表等一、会议销售的流程（三个阶段，26个环节）1、会前2、会中3、会后二、会销需
在渠道为王的市场经济中，您的区域是否面临这样的问题：◎经销商不思进取，小富即安，让你的产品在区域市场难以做强做大◎经销商经营管理落后，潜在危机随时威胁你的市场◎经销商被你扶持做大后“忘恩负义”，与你断绝关系◎经销商“朝秦暮楚”，无忠诚度可言◎经销商上有政策下有对策，你的策划、促销被拒不执行，导致计划流产◎经销商肆意降价串货或者倾销，损害品牌美誉【课程对象】：农资生产企业经销商、代理商、加盟商【课程
授课时间：2天（共12小时）授课对象：班组长代表、车间带班主任以上管理人员、生产部及其各科室负责人、企业各职能部门负责人。第一天课程管理概论（1天，6小时）【培训目的】：对铝材行业的特点进行分析，加深学员对行业内部管理重要性的认识；通过学习和领会管理的基本常识，剖析管理本质，从而了解和掌握生产管理的要素，做好生产计划，抓好目标管理，提升管理方向感。（第一天上半节，3小时） 前言1：为什么要培训？
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