【前言】 2015年的冬季很长，也很寒冷。现在，寒冬似乎即将过去，2016年的春天已然走来。然而，经济形势并不乐观，到处都是企业倒闭、失业潮、求职难、招人难的新闻和论调。对于企业和企业人而言，寒冬并未结束，依然要持续一段时间。各个行业都感到了彻骨的寒意，对未来充满了渴望和期待，对前途充满了恐惧与不安。 借用一句老话：冬天来了，春天还会远吗？然而，有的企业能活到春天吗？ 资深企业管理顾问、培训讲师
民营经济的持续发展，造就了无以数计的民营企业家。这些人不论是主动或是被动，大多都可称为成功者，其中不乏是靠互联网创业的网络商人，如活跃于阿里巴巴中的一些网商。为这批人把把脉，不难看出这些可称为企业家的人在整体素质中至少有一些让人颇为担忧的隐疾。第一个隐疾是“重进攻、疏防守”。若问民营企业家当前他的企业面临的最大挑战是什么时，回答往往是人才的短缺！几乎众口一词，惊人的相似。但是当我们观察其决策活
一家公司有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。 为此，行政部想了许多办法。他们起初想到贴上一张“人走灯灭”的温馨提示，效果不佳；后来，发出了言辞恳切的通知，要求大家务必注意，效果也不好；再后来，干脆出台相关处罚措施，抓到“犯人”罚款100元……看得出来，因为每每采取措施之后效果总是不尽如人意，管理者往往会在制度建设上不断加大力度……结
我们见过很多成功的企业老板，他们并非我们想象中那么完美，他们也有很多缺点，但是，有一样是他们的共同之处，就是在他们身上都有些特别过人之处，尤其是他们的思维模式的过人之处。这种思维我称之为“优势思维”。什么是优势思维？事实上，干企业不在于有没有短板，而在于有没有长处更为重要，而且长处要长得无人能及。这就是我要说的老板应具备思维模式之五——优势思维。优势思维是一种经营思维、营销思维，它要求我们做企
在过去的30多年里，中国经济的增长基础经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济，民营企业企业在其中发挥着重要的作用，民营经济已成为中国企业体系中最具创新性的增长极。可以预料，民营企业业的发展将对中国经济增长产生越来越大的影响。与之相对应的，是民营企业业得到国家的肯定以及民营企业企业家社会地位的提升。尽管民营企业企业已经取得了长足的进步，但是民企企业在金融危机阴影下，如何克服成本增高
作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打造一支高绩效的团队呢？下面推荐10个领导力技巧，帮助你建立一个高绩效团队。 第1招，非常清晰的未来图景——团队愿景。这一点至关重要，因为团队需要明确自己的前进方向。 第2招，真诚，放下心防。高明的
树欲静而风不止，世上任何形态从不以你的意志而改变，你总想着端着铁饭碗躺在自己的一亩三分地里惬意舒坦，笑看云卷云舒，醉卧长夜星河。风云突变，这世道忽然就变了天，有人拎着铁榔头汹汹而来，砸破了你的铁饭碗，瓜分你的良田，心碎了一地，惆怅像河水一样流淌。 2015年绝对是个多事之秋，打土豪分田地的革命事业才刚刚开始，明年只会愈演愈烈，在这场轰轰烈烈的农资革命里你是选择顺从还是抵抗？硝烟弥漫中，如何辨
事情都是靠流程在控制的，要靠流程而不是“领导”来管住你的员工和生产，没有别的路可走! 想当年，海尔张瑞敏搞流程再造，在中层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到了剥削。这其实是一场博弈和较量。若干年后，张瑞敏深有感触地说，我庆幸我搞了流程再造，否则，我跟科龙的命运是一样的。 我们好多企业就是在这个问题上搞不明白，一想到要提高效率，一想到要提高产量，第一个念头就是：招几个好领导来!
只要提到《西游记》人们就知道是讲孙悟空、沙僧、猪八戒保唐僧度过九九八十一难去西天取真经的故事。作为一个单位，一个企业，完全可以效仿西游记的人物角色，为大家在选人用人方面提供一个可靠的原则，能够使自己的团队永远处于不败之地，里面五个人物，我们把金、木、水、火、土分别代表五个人的五行，也就是说一个团队中要具备五个关键的部门。一、金——孙悟空——开拓、发展、业务团队人们都认为孙悟空胆大妄为、我行我素、多
不久前认识一名风流倜傥的公子哥，一身名牌的装束告诉你他非同凡响。事实确实正如他一身名牌一样是个典型的富二代，这个公子哥家庭富裕父母都有自己的公司，对于金钱的认识只是数字而已，从小在舒适温暖的环境里长大。什么穷人、什么贫困对于他来讲一切都十分陌生，自己一直过着衣来伸手饭来张口的生活。 这位公子哥与其他人不同的就是有一颗仁爱之心，自己大学毕业后创办了一家公司由于经营不善加之朋友算计创办2年的公司
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