课程介绍： 人在事前，事在人为。管理就要先管好人，建好团队，通过团队成员去共同实现目标。通过课程了 解管理定位，建立团队的精神“旗帜”，选好人，用人好，用有效的手段激励团队，关怀员工，软硬兼施， 激发员工原动力，提升团队核心竞争力。 课程现场通过讲师分享，学员自我反省改进，小组进行现场讨论、互动、模拟等方式达成学习成果。
11月26日，一场关于《企业人才发展规划与选、培》的主题，在2017年即将到来之时，我们与企业中高层进行了一次分享。通过企业在不同阶段的人才发展战略关键的不同，让大家意识到人才的发展必须与企业发展战略相匹配，要与企业未来的发展规划相吻合。人才培养与发展，是企业未来能走多远的助力器，唯有重视人才培养，为企业战略培养人才，实现人才与企业发展的双赢，才能让老板省心。
客户：大连国汇财富 地点：辽宁省 - 大连 时间：2015/9/18 0:00:00 1、什么是目标管理 2、为什么要做目标管理 3、目标管理的意义 4、梳理目标的方式与方法 5、建立目标达成的有效策略 6、目标视觉化 7、目标呈现
客户：杭州企业家论坛 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/7/25 0:00:00 一、人才战略 1、成功企业的用人之道 2、学习型组织领导者的角色定位 3、人力资源部门及管理者的新定位 二、选、育、用、留 1、现在企业人才管理的现状及解决核心 2、如何选好人、选对人 3、如何高效培养人 4、如何有效用人及团队管理方法 5、留人的方式及方法，企业文化实效落地 三、人才生产线 1、企业人才复制及
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