一、案例导入 1、智能制造2025和互联网+未来已来 2、企业高层团队发展的困惑； 2、企业员工成长的烦恼 3、组织变革下两者相倾？两者相融？ 二、 宽带薪酬概念 1、薪酬的沿革 2、窄带薪酬和宽带薪酬的差异化 三、宽带薪酬设计的前提 1、员工成长的多极化 2、员工职级设计 四、宽带绩效薪酬设计 1、薪酬结构设计 2、绩效薪酬选取和分配规则 3、岗位价值评估 4、薪酬职级设计 5、薪酬档差设计
一、团队问题案例 1、老司机碰到新问题 2、新人小李子的苦恼 3、都是文化惹的祸 二、文化的源起 1、文化的本意 2、从佛教到企业 3、日本企业的成功 4、美国大师们的功劳 5、洋葱模型 三、认识你自己 1、组织的发展 2、优秀团队特征 四、基层团队文化创新五步走 1、你的团队要到哪里？ 2、配置好机制，配置好手册 3、开展A4活动，做好知识创新 4、开展A3活动，做好问题改善 5、工作法和故事
问题改善七步走 第一部分 问题案例 案例一： 案列二： 传统的问题解决 第二部分 行动学习基本知识 源起 概念 行动学习的作用 问题改善概念 问题到课题 第三部分 问题改善七步走 分析背景 揭示现状 明确目标 分析原因 确定对策 实施验证 推广应用 第四部分 结尾 全面考核 圣诞树
第一部分 认识基层团队（案例） 基层团队的模样 基层团队的定位 基层团队遇到的问题 第二部分 团队建设六化法 六化方法模型及内涵 第一化：标准化 内涵： 模型： 量化指标设计： 第二化：机制化 内涵： 模型： 量化指标设计： 第三化：标杆化 内涵： 模型： 量化指标设计： 第四化：知识化 内涵： 模型： 量化指标设计： 第五化：自主化 内涵： 模型： 量化指标设计： 第六化：品牌化 内涵： 模型
1.拥抱互联网时代 人类发展沿革 不同时代的基层形式 不一样的班组 现实中的自主管理班组案例 2.互联网思维的含义及案例 互联网的思维内容 互联网思维定义 互联网+与互联网思维 互联网思维的典型案例 3.互联网思维在班组建设中的运用 生态化班组，创客化组员 班组共管 员工工匠（极致） 用户粉丝化（参与、体验） 免费思维 班组数据运用 品牌建树
第一部分 认识生产现场（案例） 生产现场 生产一线员工 第二部分 认识6S 1、起源 5S/6S在全球的影响 6S管理与企业文化 2、如何理解6S 6S管理与工作的关系 6S与企业改善的关系 3、推行6S的价值 日子企业推行6S为什么成功 推行过程中常见的误区 第三部分 有效推行6S 1、6S各推行步骤的核心要领 2、推行实务 推行6S失败的原因 企业推行6S的困难 推行6S的成功要领 实施6S
第一部分 绩效发展的前生今世 绩效的概念 绩效的发展史 绩效对企业的价值 第二部分 绩效的相关理论 系统论 双因素理论 强化理论 目标管理 第三部分 企业绩效设计三步法 基于目标管理的绩效设计： 内涵 条件 注意点 基于关键绩效的绩效设计 内涵 条件 注意点 基于企业战略管理的绩效设计 内涵 条件 注意点 第四部分 结尾 全面考核 成果展示
第一部分 案例导入 1、两则小故事 2、几个概念 3、沿革（国内、国外） 4、作用 第二部分 企业文化建设五步曲 第一步 企业文化建设—信 概念 做法：自信行动、他信行动 评价 第二步 企业文化建设—解 概念 做法：胜任行动（制度建设、流程优化） 评价 第三步 企业文化建设—行 概念 做法：改善行动 评价 第四步 企业文化建设—证 概念 做法：美誉行动 评价 第五步 企业文化建设—新 概念： 做
第一部分 班组案列 班组案列 班组角色 第二部分 班组长4项修炼 第1项修炼 角色认知 班组长的4种角色： 班组长的4种觉悟： 班组长的4大品质： 班组长的8种类型： 第2项修炼 职责要求 班组长3大职责： 班组长要求631 ： 第3项修炼 技能 班组长的3大技能： 第4项修炼 有效工作 班组长的7大宝典： 班组6S管理： 第三部分 结尾 全面考核 成果
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