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吴一铭

中基层员工执行力打造、团队建设

团队建设领导力沟通技巧执行力

北京 40 ~ 50 岁

领导力、执行力、团队建设、阳光心态、沟通技巧、党课等

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    中央财经大学中国财富管理研究中心研究员，曾先后任职于机关、央企和民企，先后担任秘书科科长、总办秘书和某保险经纪公司副总经理；职业跨度较大，有基层、中层和企业高层管理经验，讲课中善于结合具体案例，由浅入深，通俗易懂。
    自2008年以来，吴先生曾先后为中国农业银行、工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、浦发银行、光大银行、国泰君安、东方证券、富国、长盛、海富通、上投摩根、中银、华泰保险、中德安联保险等提供咨询服务。
    近年来，吴先生结合自身工作实际，充分利用其服务银行、保险、基金等金融领域的丰富经验，结合对现代企业管理的认知，专业讲授人力资源管理类、领导力类通用课程。
    主讲团队建设、领导力、执行力、有效沟通、党课等课程。

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[吴一铭]阳光心态与素质提升: 阳光心态与素质提升——个人心态改善与团队合作建设【课程大纲】第一部分定位决定格局一、品味决定格调——贵族小资1、从饮料看生活习气2、从衣着看生活层次3、从出行看生活类别4、从娱乐看生活段位5、从住所看生活格调二、定位决定格局——七大区别1、领导者与管理者在位置上的区别领导者——主外管理者——主内2、领导者与管理者在视野上的区别领导者——整合管理者——组合3、领导者与管理者在实质上的区别领导者——精; 2015-12-16

[吴一铭]领导力与执行力: 领导力与执行力第一部分：提高执行力的重要性与紧迫性第二部分：执行力“铁三角”第三部分：执行力加强之法一、角色认知领导者管理者的区别（正职与副职）1、位置上的区别领导者——主外管理者——主内2、视野上的区别领导者——整合管理者——组合3、角色上的区别领导者——精神领袖管理者——办事能手4、效果上的区别领导者——进步管理者——利益5、对象上的区别领导者——因人设事管理者——因事用人6、手段上的区别领导; 2015-12-16

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