【课程纲要】 第一讲 观念突破 1.案例分析：常见战略误区？成功企业有什么样的经营观念可以借鉴？ 2.如何突破“战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”的迷局？ 3.如何实现观念突破？ 第二讲 辨症施治 1.案例：某客车企业业绩下滑的原因何在？ 2.经理人如何做到“当局者清”？ 3.如何将企业家成功经验转化为未来发展的动力？ 4.如何“拨开迷雾”，从表象中识别问题？ 5.如何发现影响企业发展的关键问