在我们身边经常听到以下的话题和牢骚： “小王啊听说你的工资又涨了？你在单位干的一定很不错。” “这个月的奖金又没了，说不准下月就要被炒鱿鱼。” “你看看人家小吴，刚进公司没几天，工资就比咱们高。” “同一个部门，同一个职位，怎么小吴的薪资比我高，不是领导的偏心才怪”。。。。。。。 现在我们考虑难道他们真的只是因为比别人少拿几十元钱而斤斤计较吗？我想不是，从单纯薪资相差的数字来看，几十元钱应该不算
经济萧条期，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在自然界中，大雁从一出生就必须接受对自然界的挑战，它们的生存环境非常恶劣。所以它们
2008年北京车展降下为幕了，从开始之前的关注到最后的感叹及反思。在这里我不想过多评论车技术的创新能力，也不想去描述车展叹为观止的车模与车型，我仅仅作为一名旁看的角度去感受其中一家公司给我压抑不住的兴奋。在这么多汽车厂商中我很感动的公司竟然不是丰田，也不是福特，而是小而大的吉利；说它小因为比较其他公司确实是小，说它大是因为心大。中国有句话叫“心比天高”，吉利这次车展展示的不仅仅是战略改变后的新形象
2008年，对中国经济来说是艰难的一年，对已是世界工厂的中国制造业来说更是如此。原材料、能源价格上涨、劳动力成本提升、物流费用增加、人民币升值，令原本价格低廉、产量巨大的中国制造优势不再明显。 中国制造业在经济发展当中占有主导的地位，一份最新的权威资料显示，制造业企业的数量在中国所有企业当中占91%，收入占86%，利润占73%。然而随着成本的提升，本处在“微笑曲线”低端的中国制造业形势更加严峻。原
我所培训的企业主常发出这样的困惑：“为什么我们总是缺人？”。优秀的人才总是无情地拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步，丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定？“我拿什么来留住你，我的人才？”是摆在所有企业面前的一道永恒的课题。 薪酬是重要的，但薪酬不是聚合人才的惟一吸引力。薪酬提升空间毕竟有限。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何
在这个CPI上涨、股票大跌、压力指数飙升、情感缺失、能源紧缺的时代，生活被工作异化是“快中国”付出的一种代价。几乎每个中国都在拼命工作，甚至自愿加班。中国人努力工作的动力来自焦虑-----对于失业的焦虑，对于生存压力的焦虑。有学者认为中国已进入M型社会，中产阶级减少，”穷忙“与“富闲”族群分别增加，”穷忙族“为了养家活口，没有时间投资自己，变成恶性循环，最终丧失斗志。导致”穷忙族“的结构性危机的真
近期谈论企业执行力的的文章.书籍.讲座等可谓火爆异常,《没有任何借口》《执行力》等书籍在许多企业几乎人手一本，许多老板也是开口执行.闭口执行,许多讲师也是把讲执行力作为重要课题从而变得炙手可热,让企业不惜高价去请以觅的真经,好像企业只要执行力有了,企业的一切问题就会迎刃而解.但是企业只要谈执行企业就一定可以搞好吗?我想应该不是的.因为目前对于许多的民企来讲,恐怕企业最大的问题不应该只是去想尽一切办
中小企业在寻找成长的过程中往往有三种典型的倾向。一部分热衷于复古，他们从中国古代智慧中挖掘灵感，研究孙子兵法、周易、道德经，国学并将之用于指导企业经营；还有一部分企业热衷于学习洋务，将西方工业时代、信息时代、知识经济时代的思想理念、方法引入本企业管理；还有一批企业则轻视学习，他们在管理中凭经验，靠感觉。然而一个优秀的企业仅从单方面学习还是远远不够的，仅偏重某一个方面，智慧的片面性缺点就会暴露无遗
1、 只做表面文章。 2、 把罚款当做唯一的管理手段。 3、 不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4、 老板不管市场，靠下属去开拓市场。 5、 销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 6、 坐在办公室接受订单却心安理得。 7、 由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见。 8、 重短期，轻长期。 9、 以为只要生产出来，就能卖出去。 10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。
一家民营创业公司曾打算策划一次到公共场所志愿捡拾的公益活动。在讨论会上，一名80后员工提出了激进的反对意见，认为按照原有方案无法取得预期效果。最终，该活动方案在80后员工们的倡导、策划下，调整为通过互联网发起和召集，并根据个人回收的多少，衡量活动参与者的贡献度，在网上给予相应的称号和奖励。该公司老总感慨的说：“由于80后员工积极发表意见，这一活动变成了充满互联网精神的方式，这在以往是我们想象不到的
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