1.以领导自居 安全干部往往被员工尊称为领导，因为其常常监督考核，有人就真的以领导自居了，飘飘然，脱离群众，不接地气就该出事了。 2.工作无方法 安全干部要学会抓重点，抓关键路线、关键人员，要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题。现场检查不是光抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题，而是要关注车间、部门的小体系能否有效运转，因此更该关注为什么这些问题车间自己没有发现
一起案例引发工业4.0热潮下的冷思考 ——夏冰 工业4.0大潮来袭，中国制造2025上升为国家战略，企业跟风、网络热炒，工业4.0在中国的热度远远超过了德国、美国，有的企业甚至声称已经建成了工业4.0工厂，有人断言“十年内要革淘宝的命”，在这种浮躁的热潮之下，我们需要冷静的思考。 第四次工业革命的序幕才刚刚拉开，这将是一个长期的渐进性创新过程，几十年甚至几百年长期的量的积累，才会最终实现质
企业设备管理的十大症结夏冰目前企业的设备管理已经受到了高层的普遍关注，但到底该怎么提升却往往没了思路，夏冰老师梳理了许多企业面临的共性问题，总结了以下十大症结：1、团队不想干设备维修是个技术活，但往往“不是因为不会干而不想干，却是因为不想干而不会干”！设备维修的复杂性使很多企业苦于找不到好的激励办法，能干的累死，收入却差不多，慢慢的，能干的也不干了，本来就在瞎混的更加浑水摸鱼,维修工人数越来越多，
设备采购十大错误认知夏冰 设备，企业都希望能够“低成本采购”，但因为设备的复杂性，按照一般采购思路进行，往往会使看似低价的设备带来昂贵的运行成本，使“低成本采购”成为空谈！以下是企业采购设备时经常存在的十大错误认知：1. “买设备和买原材料没太大区别”设备采购如果仅仅就是商务操作会带来很高的技术风险：新买的设备不稳定，刚一验收就改造，刚买回来又要买，备件买不到，安全隐患多……采购人员不懂设备，设备
设备部门一直是花钱的部门，企业成本与设备部门好像并无多大关系。在当今日趋激烈的竞争环境中，努力降低成本竟也成了设备部门绕不过的坎儿！ 解决维修成本问题首先要解决故障高发的问题，设备部门对成本的最大贡献就是没有故障！首先，要努力追求设备零故障 很多企业的预防工作就是做一堆计划，然后关注计划是否实施，年复一年的这样干着，故障却一点没有减少，为什么？其实，最重要的还是你的计划的准确性和有效性
刚刚结束的企业内训最后的一个环节是组织中层以上干部进行学以致用研讨，每个干部必须根据所学形成一项行动（这也是我一贯的内训风 格）。大家都有很多感触所以很热烈，但是从讨论的问题来看，不少干部避重就轻。言谈中我发现了一种非常不好的倾向就是好像在定自己的行动 计划但抱怨、扯皮的情绪暴露无疑，遇到问题先强调客观困难和理由，我及时调整了大家的思路：任何问题首先想自己能干什么，终于在三个半小 时的讨论之后形成
客户：青岛二啤 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/4/15 0:00:00 课程以沙盘演练的方式进行，把问题搬进教室，让错误犯在课堂！
客户：五征集团 地点：山东省 - 日照 时间：2012/6/26 0:00:00 客户连续五次培训，课程以实战助力企业发展，受到用户好评
客户：北京奔驰 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/11 0:00:00 先止血后疗伤，规避维修成本陷阱，关注维修成本的薄弱环节，北京奔驰设备维护中心吹响了向维修成本选战的号角！
客户：中国一拖 地点：河南省 - 洛阳 时间：2011/5/9 0:00:00 亲身体验的案例剖析，基于实战的精彩演讲，赢得大家热烈掌声的同时也把大家带入了深深的思考。
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