通过本课程您将得到以下问题的答案： 1. 引导为何会成为未来团队管理、团体工作方法的趋势？ 2. 什么是引导？引导在哪些场合可以运用？ 3. 引导者应该具有的信念和态度是什么？在引导中的核心作用是什么？ 4. 引导者常用的各类工具和技巧有哪些？ 5. 不同应用目的的常用引导技术 培训方式：讲授，提问，模拟演练，小组讨论，视觉呈现。学员现场即可产出日常应用引导技术的场合及设计流程。 课程时长： 3天 学员人数：30人以内 课程大纲 一 什么是引导？ 1. 什么是引导？ 2. 引导者的角色及信念 3. 引导者的核心技能 4. 引导的典型特点 a) 视觉化呈现 b) 以引导式问题贯穿 c) 公开公平对话 二 为什么需要引导？ 1. 社会环境和人口分布的趋势 2. 大脑科学告诉我们什么？ 3. 引导技术对组织有何价值？ 三 团队引导的4D流程  D1：分析及确定需求  D2：设计引导过程  D3：引导研讨过程并总结  D4：发现新的学习 四 常用引导技术及工具 (一) 激发参与类 1. 创建愿景 2. 外交大使分享 3. 故事板 (二) 激发创新类 1. 头脑风暴 2. 匿名头脑风暴 3. 3-12-3头脑风暴 4. 思维导图 5. 假如问题框架 (三) 原因分析类 1. 鱼骨图 2. 金字塔结构 3. 同类整理 4. SWOT分析 (四) 决策制定类 1. 投票 2. 多重投票 3. 决策2*2矩阵 (五) 促进理解类 1. 亲和图 2. 供需清单：谁+做什么 3. 情景地图 4. 欢迎来到我的世界 5. 互惠矩阵 (六) 大规模研讨类 1. 开放空间 2. 鱼缸谈话 3. 世界咖啡