系统化物料管理课纲 一、现 状 1、物控组织分工与职责不明 2、物控作业流程缺乏 3、物控作业标准模糊 4、表单工具不健全 5、物控管理意识缺乏 掌握系统性生产物料管控及操作方法，有效降低生产成本，增加利润； 二、组织分工与职能 1、物控组织分工 2、物控的概念 3、物控部门职能 4、物控部门岗位说明书 三、业务流程 1、物料分析与请购作业流程 2、核料作业流程 3、备发料作业 4、退补

一、制造业现状 1.多变的环境； 2. 企业竞争力五大指标； 3.企业的问题； 4.量少样多的生产趋势； 5.多种量少的生产方式与管理方法； 二、订货式生产管理 1.业务接单与订单管理； 2. 生产制造管理； 3.生产管理本质； 4.生产管理人员五大职责； 5.产销计划协调； 6.生产计划种类； 7.生产计划内容及制订依据； 8.生产计划实务操作； 9.外协计划与途程计划管理； 三、生产异常管 理

系统化仓储管理课纲 一、仓储管理体系认知 1.仓库规划与仓储功能與職責； 2.仓储管理体系的构建； 3.收发料、备发料管理、出入库管理； 4.储运的管理； 4.仓库账、卡、物系统管理； 5.物料存量管理 6.物料盘点管理； 7.呆滞、废料管理； 8.仓库各报表管理 二、仓储管理实务 1.仓储面积配置管控 2.科位设定与堆叠方式 3.物料包装保管及记录； 4.物料儲存、搬运管控； 5.物料儲存安全管