培训课程：《跨部门沟通与协作》 肖老师某医院授课，风趣幽默，一致好评，满堂喝彩；2018年合作愉快！
对于我们个人而言，影响执行的三大关键要素：认知、情感、行为。如果对于一件事情或者制定的一个目标，我们在认知上出现了偏差，对这个事情或者目标认知程度不够，或者并不深刻，那么在执行这件事情的时候，并不会发自内心全力以赴的去完成。
中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意
肖仁山老师受邀至海南三亚进行为期三天的《轩女王国际精英执行落地培训》。培训现场学员们激情高涨。肖老师通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，使员工站在企业的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找
每个人都有趋利避害的心里倾向，每个人都向往快乐的生活，然而何为快乐！马斯洛的人性需求中，最高层次的自我价值的实现已经很好的诠释了这一点，快乐就是自我需求实现后的一种反应状态。在生活中有很多的伪装快乐，我们面对某些事情或者某些人是假装出来的快乐表情！这种表情只存在与一时，并掩盖了内心的不悦，虽然有了一时的喜悦之心，但并不长久！ 在团队中很多企业都崇尚快乐工作，尤其是现在80、90后管理时代，很多都
对于我们个人而言，影响执行的三大关键要素：认知、情感、行为。如果对于一件事情或者制定的一个目标，我们在认知上出现了偏差，对这个事情或者目标认知程度不够，或者并不深刻，那么在执行这件事情的时候，并不会发自内心全力以赴的去完成。 而在执行过程中，即便是对一件事情认知上可以想的通，也认为这件事情很重要，可是自身情感上却接受不了，总是出现负面情绪或者满腹牢骚，在执行过程中就会出现很多的借口，总是会推卸
在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡，我们就来探讨： 我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？ 不同的人执行同一件会有不同的结果；不同时期，不同环境，同一个人的执行力也会出现差异。如何评判执行力的高低？有如我们北方盛产的玉米，春天在黑油油的土地里种下玉米种子，到
随着市场竞争的激烈，有太多的企业意识到执行力的重要性，企业老板们纷纷下决心提升企业的执行力。于是，关于执行力的书籍，培训课程铺天盖地而来。上到企业最高领导人，下到普通职员，各个都在提执行力，其实，在我看来，很多人并一定从实质上理解执行力为何物，执行力在不同企业中的瓶颈点是不同的。我在这里，提一点常被人忽视，却比较普遍存在的，影响执行力的一个重要瓶颈点。 大家知道，所谓执行力，通俗地讲，就是指一
对于执行力的大家都很熟悉,很多企业的口号都在喊“提高执行力”，市场中提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门，执行力落地是中国现代企业管理培训中要解决的最终问题。但如何在企业的日常管理中将执行力落地，却是广大管理者一直倍感无力和难以执行的问题。 在企业中，执行力培训可分为部门执行力和个人执行力，也是对部门管理者及员工的执行能力的培养。好的工作习惯需要一段时期的坚持才得以养成，但培训课程一般都
企业的执行力取决于各阶层团队的执行力，如果光靠几次的培训是很难提高执行力，培训初期会激动，特别想采取行动，但真正实施过程中最后只是一动不动。 造成企业执行力差得原因无外乎下面几点： 1、员工不知道干什么； 2、不知道怎么干； 3、干起来不顺畅； 4、不知道干好了有什么好处； 5、知道干不好没什么坏处； 如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中，需要借鉴优秀的管理系统，领度的企业执行平台
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