第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧 很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM（代工生产）制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力，其本质是把人当成了工具。而现在与过去的不同在于： 过去OEM时代，强调员工无条件服从，目的是进行机械化大生产，规模效率； 现在是品牌创造时代，强调要激发和运用员工的智慧，目的是关注消费者，提
前些日子，听同处一个城市的同行向我讲了一个故事：我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理，刚进入该公司五个月，老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训，他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案，不知此位老板有否认真审查，大笔一挥同意在公司范围内执行推广。于是我的这个同行非常开心，但后来根本不知如何执行此方案，更谈不上推广了，老板也是偶尔问他：你的执行力推广的怎么样了？
通病：执行流于形式 执行力的话题已不是什么新鲜的事了，但是，企业依然为执行难而困惑：许多美好战略付之东流，工厂里厂长们自己是实干家而在团队管理中缺乏有效沟通、横向协调乏力、管理不到位，放不架子、说的多、做起来配合的少、落实的少，造成企业或部门质量反复不稳定、绩效不高、细节不到位，随意性很大；经理们成了思想家而自己分管的业绩却没有提升，对市场不敏感，市场细分不具体，市场定位不准，服务质量不高，高
当你所主持的行政会议听不到嘈杂的讨论时，当你提出的任何意见只换来一致的赞成时，当你宣布自由发言后发言总从你旁边的副总开始时，当你环顾四周却很少有人主动和你对视时，恐怕你要当心了，你的周围有可能充斥着虚假共识，而你却还以为这是你执行力的优势。 每个人的心中都有个马斯洛的金字塔，而每个人在坐上金字塔的顶端时就难免忘了别人也需要能够一层一层的向上爬。在组织里，作为带头人的你也许并不能感受到太多的“幸
所谓执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。企业具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导，但是在实际工作中却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实。这种现象的存在，说明企业在执行力上出了问题。执行力弱的问题广泛地存在中小企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。当今，企业的执行力被提升到了战略管理的高度，成为企业的核心竞争力。 三
执行就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢？我们从以下三个方面进行阐述。 第一个方面：高层的推力 高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动ERP的时候也是这样的，开始还可以后来大家的执行力越来越差，最后就执行不下去了。柳传志一
客户：《雅合集团》《京佳教育集团》 地点：其他 - 其他 时间：2012/8/9 0:00:00 多年咨询及培训行业经验，8年企业内部管理历程；曾为企业营销团队创下单月业绩倍增30%的战绩；擅长企业团队职业化打造及团队激励。 曾服务于企业多年，担任多家企业的管理顾问及企业教练，具有丰富的实战管理和培训经验，培训数百家企业的内部培训经验，总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中
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