首次公开：研发管理咨询培训师肖伟亚官方简介
缘由：由于近几年个人职业的快速发展，原有信息特别是各地网络媒体转载的个人信息对访问者来说已过时或信息不对称，不能更好地准确传递有价值信息，抱着对广大访问者负责任的态度，近期根据个人情况和未来很长一段内的战略发展趋势，现将信息做了汇总、提炼、调整与完善，希望这次信息的公开给你带来帮助。
一、老师简介：
1、知名系统研发管理（项目管理、设计管理、研发HR管理）专家；
2、国际注册管理咨询师CMC、世界咨询师联合会会员；
3、中国传统制造业系统研发管理咨询培训（探索实践）导师；
4、中山大学EMBA、中南林业科技大学设计学士；
5、《研发资讯》《家具与室内装饰》《销售与市场》《人力资源》《华东家具》等杂志特约撰稿人；
6、项目管理协会会员，PMP讲师、中国RDH产业联盟研发经理人俱乐部特聘专家；
7、广东省中小企业发展促进会特聘专家，中国RDH产业联盟特聘专家；中国总裁网特聘专家品牌讲师、中华讲师网品牌讲师、中国培训网金牌讲师等国内几十家机构特聘讲师；
8、培训经理人、人力资源杂志、世界工厂网等多家媒体特邀专栏专家。
二、工作经验概况：
1、职业工作经历：
1998.6-2009.1，十年间历任4家企业设计师、首席总设计师、项目经理、研发经理、研发总监、HR总监、总经理助理、总经理等职务。
2、咨询工作经历：
2009.5-2010.6， 深圳市南方略品牌&营销咨询集团 任职高级顾问；
2009.5-2010.6， 深圳市某知名品牌&营销咨询集团 任职高级顾问；
2010.10-2011.11， 深圳市某知名研发管理顾问机构 合伙人(副总)、高级顾问；
2011.12--至今，给力研发管理咨询有限公司总经理、RD360首席顾问。
潜心研究基于战略和市场驱动下的研发管理体系：如何在研发体系下开展项目管理、研发管理、设计管理、研发HR管理等实践，对国际国内先进企业的项目管理、研发管理、研发人力资源管理、产品管理等进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的设计管理、项目管理、流程管理、研发管理、研发HR管理体系。
3、职能价值链经验总结：
“深刻爬过”从“艺术创意—设计创造—职能管理—企业领导—咨询培训实践—平台成就”的价值历程。
4、咨询价值观：
A、专业使命：中国传统制造业研发体系转化与ODM升级的倡导实践者！
B、人生愿景：游走于艺术与管理之间，寻求和谐与统一的美！
C、咨询态度：为有价值的事情群策群力，用饱满的热情全力以赴！
三、咨询培训主要客户如下：
行业类别 | 主要服务客户 |
高科技类 | 依时利科技、北恩耳机、白云电器、英威腾电气股份、众鸿科技、穗彩科技、迪威视讯、威高集团、炬力集团、徐工集团、东风悦达起亚、沈阳机床、吉比特网络股份、中盟科技、雄帝股份、优宝惠科技等。 |
工业品与 | 前程包装集团、夜太阳舞台照明、普尔照明、百利通照明、新杰克缝纫机、利欧股份、清华机电、侨昌化学、宏大爆破、泛亚股份、曹普股份、美澳康生物科技、兄弟商业设施、马可波罗陶瓷、冠军瓷砖、彩虹灯饰、克拉丝克、新国艺、乔明集团、深高速股份、兆顾商贸、金露家私、鲁西化工、维美适、皇家马车、信义玻璃、隆典集团、协诚电动、捷和百得、三汇水电设备、乐慧食品机械、福新春、合旺电器、永利百合实业等。 |
其他类 | 世界咨询师协会、中国(深圳)IDH产业联盟、中国研发项目管理年会、龙岗人力资源局、广东省中小企业促进会等。 |
四、主讲品牌课程
1、项目管理；2、研发HR管理；3、设计管理。
（授课风格-轻松活泼，幽默风趣，深入浅出、诙谐入理。）
五、论文著作代表：（部分作品在国家核心期刊发表）
《中小企业现代研发管理体系(EMBA毕业论文)》《达芬奇家居“造假危机”与中国家居业研发创新出路》《研发和人力资源发展模式对比研究》《中国四大研发管理课程体系研究》《思辨质量与设计研发的关系》《管理的六八原则》《管理修炼的几个境界》《咨询行业的“三聚氰胺”危机是什么？》《管理咨询业应该“吴带当风”》《咨询培训师的绝对理论优势是什么？》《学习《改善》的改善之“道”》《“宽容领导力”是老板影响力的基因》等上百篇具有影响力文章。
六、提供价值：通过伟亚研发咨询帮助企业实现
1、从自然研发向战略研发模式转变
2、从被动产品研发向项目研发转变
3、从粗犷研发管理向精细管理转变
4、从研发成果导向向过程量化转变
5、从个人研发向研发团队协作转变
6、从业余研发选手向职业研发转变
七、百度百科介绍链接：https://baike.baidu.com/view/3097097.htm
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