部门管理者首次晋升为公司领导者，必须做出很多改变，从而实现卓越之梦，需要学习技能及培养新的思维方式。 1、从专才到通才 了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语，开发出评估这些部门领导者的模板。他们必须先把自己变成了解所有部门的通才，必须学习招聘、做判断，以及在更多人之间周旋。 2、从分析者到整合者 对跨部门团队的共同知识进行整合，通过适宜的取舍解决复杂的组织问题。一个领导者，光有分析能力是不够
对于中小型企业来说，其企业管理决不能搞得多么精细复杂，应该是简约而高效的，绝不能用管理骆驼的方法来管理兔子。另外，还有些中小型企业聘请了职业经理人，老板如果不管企业，自己又不放心，管吧，又束缚了职业经理人的能力发挥，不少中小企业老板为此伤透了脑筋。 对于中小企业来讲吧，通常是老板一手创办和发展起来的，多少对老板有一定的依赖，老板们也习惯于将企业当成创业成果，此时完全不让老板管是不现实的，关键是中
伟亚成功为某大型龙头企业实施研发项目管理封闭训练 5月中旬，伟亚成功为江苏某大型制造业龙头企业实施2天1夜的研发项目封闭训练，此次参训人员多为各事业部负责人和高级技术工程人员，以及项目经理等21多人。训练共分研发管理突出问题研讨、项目管理实战演练、总结提高头脑风暴、项目管理体系建设框架等环节内容。期间学员各个踊跃提问与互动，深刻感受到学员们的热情和对自身企业问题的深度反思，培训结束后希望这种具有独
首次公开：研发管理咨询培训师肖伟亚官方简介缘由：由于近几年个人职业的快速发展，原有信息特别是各地网络媒体转载的个人信息对访问者来说已过时或信息不对称，不能更好地准确传递有价值信息，抱着对广大访问者负责任的态度，近期根据个人情况和未来很长一段内的战略发展趋势，现将信息做了汇总、提炼、调整与完善，希望这次信息的公开给你带来帮助。 一、老师简介： 1、知名系统研发管理（项目管理、设计管理、研发HR管理）
如何把好80后招聘关作者/肖伟亚 “应届毕业生不招”、“两年以上工作经验”之类的要求在招聘会上比比皆是，很多毕业生就算进了企业工作，一两年甚至三四年内也因为企业害怕其跳槽而无法接触到比较实质的工作，这极大地降低了80后员工对企业的好感。 按照逻辑，如果一个员工具有几年的工作经验却还跳槽到处找工作的话，说明他对原来企业的忠诚度本身就不高，这样的员工很可能只是将企业作为一个跳板“这山望着那山高”。所以
企业研发管理问题的八大认识误区 作者/肖伟亚 我曾在《研发管理咨询调研的十种情形》一文中从十个方面提到了不少研发管理的现状与问题，由此也分析一下中国企业目前在研发管理方面的八大认识误区。 误区一、我们是传统行业不需要研发管理 现象：以知识经济时代为特征的高科技企业，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的科技企业，也在苦苦探索获得
职场人复试最重要的是什么？作者/肖伟亚 复试最重要的是什么?有人说是成绩,那是错误的,复试最重要是的是你在未来领导眼中的形象。怎么样才能给他一个好的影像?这对于还没出校门的学生来说的确不知道要怎么去做? 如果企业招员工来是做什么的?他最想得到什么样的员工? 导师要的是那些能做事少说话的学生,就是什么事都做的那种学生。所以你与导师第一次见面时,不要夸夸其谈,这样的学生导师是80%讨厌的。那第一次与导
伟亚成功为某世界500强中国全资子公司实施“基础项目管理”内训 2012年4月中旬，伟亚为某世界500强中国全资子公司成功实施了为期2天的“基础项目管理”内训。本次培训共有40多名中基层人员参加，其中设计中心人员占40%。本次培训结合企业传统制造的实际情况和前期需求专门开发了课程，课程内容主要按PMBOK九大知识领域共计10个章节来实施：第0章：项目背景与需求把握;第1章：项目管理概述;第2章：项
伟亚获聘广东省中小企业促进会专家感言 4月12日对我个人来说是阳历的生日，而2012年的这一日正好迎来我人生重要的一个里程碑“获聘广东省中小企业促进会专家工作委员会专家”，并获得广东省原副省长现会长游宁丰的亲自颁证。本人接触协会也不少，总感觉有些虚（所以第一次协会邀请我参加座谈会时因时间问题没参加），第二次当我接触广东省中小企业发展促进会后，才发现它是中国十大社团组织，在国际国内具有广泛的号召与影
2012年3月末于某咨询集团共计20人左右，有幸与中国企业联合会咨询委员会秘书长赵天乐交流了“关于咨询行业发展趋势和咨询师职业化”的议题，获益良多。交流活动议程如下：一、我国管理咨询业发展特点；二、我国管理咨询业发展趋势；二、咨询顾问的职业修养与能力。图片仅供分享不做传播使用。系统研发管理（项目管理、设计管理、研发HR管理专家）交流QQ1024641436
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