第一章 企业战略篇（1天） 1、 企业战略管理与研发战略框架 学习目标：理解企业战略管理的内涵，学习研发战略管理的概念及框架与内容。 1.1.企业战略概念和战略要素理解 1.2.企业战略规划步骤：分析、选择、定位、突破、规划、配套、评价 实战研讨：企业战略管理和战略绩效的现状分析 1.3.研发战略与研发战略框架 1.4.不同企业的研发战略举例 现场研讨：企业在研发产品战略及规划方面存在什么困惑和问
项目经理压力管理与情绪控制 一、课程背景 1、作为（项目）管理者，你能在自己也处于压力之时，将压力化动力吗？2、你知道该如何利用团队有效的压力管理来保持成员良好表现吗？3、项目风险过程中应付意料之外的高压或低压时期如何控制自己的情绪? 4、如何认知压力与情绪的根源和本质是什么呢？他将如何决定我们的人生？ 二、课程目标 了解压力与情绪的理论系统以及如何识别他人与自己的情绪，帮助我们正确认识压力与情绪
课程内容：职业生涯系统规划矩阵模型一、 课程背景 1、职业生涯纷繁复杂如何规范？ 2、职业生涯单实VS个性？ 3、职业生涯如何看透本质与规律？ 4、职业生涯如何简化形成工具？ 5、职业生涯如何落地？ 带着这些困惑我们一起来探讨吧！二、 课程目的 对职业生涯规划提供简单实用的工具与思路。三、 适用对象 企业中高层、中基层等四、 课程效果 1、深刻了解职业生涯的本质与操作性 2、实现职业生涯管理规范五
课程大纲 （一）导论 1、心态的释义与正确认识 2、心态类型与特点（二）心态原定 命运质量 1、关于心态的基本现象 2、关于心态的三种体验 3、心态能够决定成败吗？ 4、职业成功的心态模型 5、小结（三）灿烂生活 活力青春 1、改变不了，改变态度 2、发现美好，乐观豁达 3、知足常乐，正确比较 4、欣慰拥有，淡薄没有 5、酸甜苦辣，真正人生 6、和谐平衡，多元成功 7、小结（四）踊跃参与 暴风聚雨
课程大纲 第一天： 一、企业流程管理压力 流程管理的起源与发展 流程管理的发展趋势 企业信息化需求竞争矩阵（雷达图） 现代企业特征 企业发展的组织趋势 企业组织的特征选择 业务流程的新特征 课程价值与本章小结 二、流程综述 现代企业流程运作 企业应用系统的发展（信息化） 流程名称释义 流程战略 BPCI的多视图特征、体系结构、功能模型 BPCI与企业优化 BPMS的基本组成 流程相关概念 流程六要
课程内容：系统研发管理全面实战训练(2011年升级版)一、课程背景1、研发课程统御思想（国际四大研发体系）2、全球金融危机刻骨铭心3、中国经济转型压力4、政府与行业协会推动与主导企业转型5、行业协会推动与主导企业转型6、中国企业研发转型的挑战（内外部--误区--挑战）二、课程目的 为制造型企业提供新产品实战管理的工作规范与全新思路。三、适用对象 制造型企业董事长、总经理、研发负责人、营销、技术工程
一、 课程背景 心态永远是个培训的话题，在现在社会、生活、职业等生存发展压力不断增强的境况下，我们如何面对错综复杂的人和事物？而心态本身有是一个动态系统变化的系统过程，很多人对心态的理解不同，那什么是真正的心态，心态的相对性有是如何的？伟亚对心态有将如下几个解读1、相对成功的心态是一种相对成功和失败的精神状态；2、心态多样性和两面与对应性；3、正负心态交织；4、心态互换的局限性；5、表面的和内在的
一、 课程背景 金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些新产品开发管理好的制造型企业由于开发的新产品能及时满足不同市场、客户的需求，受影响的程度很少；倒闭、破产、关门的制造型企业大多数是新产品开发管理混乱或根本就没有自己开发的产品。所以说能及时满足市场、客户真正需求的新产品是制造型企业生存和发展的
一、课程背景： 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发
一、 课程背景 金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些新产品开发管理好的制造型企业由于开发的新产品能及时满足不同市场、客户的需求，受影响的程度很少；倒闭、破产、关门的制造型企业大多数是新产品开发管理混乱或根本就没有自己开发的产品。所以说能及时满足市场、客户真正需求的新产品是制造型企业生存和发展的
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