第一篇困惑——出路分析篇 第一部分：家具行业的现状 1．中国家具的分布——分析产业 2．家具行业的现状——分析企业 3．家具行业的现状——分析流通业 4．家具行业的现状——分析终端模式 5．结论 第二部分：家具加盟商的困惑分析 1．家具经销商面临的经营管理困惑 2．根本原因分析 3．家具加盟商，人伤心更伤 研讨：中国家具业的加盟商到底是不是搬运工 研讨：专卖与批发、总代等渠道的区别是什么 4．中国
一.连锁战略类课程——（马瑞光老师、郭勇军老师） 1.《连锁企业持续赢利之道》2天 2.《特许加盟全谋略》2天 3.《品牌连锁和营销渠道变革》2天 4.《连锁经营战略规划》1天 5.《连锁经营商业模式设计》1天 6.《连锁经营品牌传播与管理》1天 二.连锁体系类课程——（马瑞光老师） 1.《连锁总部规划与管理》1天 2.《连锁分部规划与管理》1天 3.《连锁企业的采购与物流》2天 4.《连锁企业信
一双赢的区域销售策略模式 ²一个中心 ²两个基本点 ²三个原则 ²四个目标 二、重视与开发区域市场 ²什么是区域市场 ²区域市场如何开发 ²开发区域市场的意义 ²家具企业常见的9种市场开发误区 ²区域市场销售网络的开发与管理 三、渠道管理 ²区域市场的渠道流程 ²区域市场的渠道管理 四、如
一、前言 常驻在外天马行空的营销人员是企业价值的直接创造者。他们见多识广、思想活跃、价值观多元化，往往也会表现出自我主义、组织纪律性淡漠。这些已成为营销组织成长的障碍和影响组织效率的重要因素，如不能有效控制，最终将导致组织价值的大量流失。 没有灵魂，团队将是一盘散沙； 没有使命，团队无法长久； 不了解人性，就无法与人进行沟通，沟通不畅是最大的无形成本； 无法了解客户的真实想法，只用表面的力量无法超
研修主题：家具成长突围——家具企业二次腾飞秘笈总裁研修班学习大纲：第一讲 家具企业经营与管理困境1．中国家具业未来五年产业环境预测2．家具企业面临的经营发展困惑3．如何识别家具业的成功陷阱？ 案例：成都两条“龙”的兴衰始末4．家具粗放经营的六大劣根5．家具行业普遍存在的两大难题6．家具“制造业”成长困局7．家具业转型升级面临的六大问题第二讲 家具企业发展定位与资源整合1．审时度势、全局思考、系统变
为什么您企业经营越来越难且利润越来越小？为什么您的计划难以实现且员工没有工作激情与效率？为什么您的加盟商专卖店赢利能力每况愈下且问题最多？为什么您总是身心憔悴、内外劳顿且无助于事……？ 重复旧的行为，只能得到旧的结果；重复错误的行为，只会让您错得更离谱！通过高级总裁研修班的学习，旨在突破中小型家具企业多年来停滞不前的成长困境，共享中国家具业经营实战智慧与企业二次腾飞秘笈！ 聆听并饯行中国家具业著名
伟亚系统研发管理培训系列特色课程之一： 1、《如何从技术到管理》，3小时，深入剖析自己,了解和操作自己的生涯规划方向规划； 2、《如何从技术到销售》，2小时 3、《什么是研发系统管理模块?》，2小时，全面深入了解设计、开发、技术、工程、研发等之间的关系，理解如何规划企业的研发职业生涯体系以及研发管理人才通道问题，分析个人在研发体系中的位置等； 4、《设计风格体系与品牌落地》，2小时，全面深入了解设
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