管理是通过沟通履行责任的一种实践 管理大师德鲁克说：“管理是一种实践，管理是一种责任”。管理是实践，而不是哲思，管理的重点不在于思而在于行，检验管理的标准不在于逻辑的推演而在于实效的发挥。管理是责任，而不是权力，管理对人实施某种影响，使一个团队产生一系列行为从而创造价值、产生成果，这种影响是通过履行责任而不是使用权力来达成的。责任的履行和实践的产生，贯穿始终不变的是管理者的沟通活动。 管理是一种
回归管理本源：卓越管理者16项管理基本功 所谓管事理人：按照管理对象特性的不同可以简单的将管理分为对事的管理和对人的管理。对人的管理需要了解人性，深刻认知团队成员的心理状态和期望，设计能打动人、激发人的管理措施和激励机制，激活团队，创造效益，为结果负责。对事的管理，是一种过程控制，通过PDCA循环过程，把握创造客户价值的每一个环节，通过高效严密的过程管控，确保结果达成。管理者不仅仅需要对人性的
YJ集团一线员工 行动学习试点经验分享 为了解决一线员工培训与实际工作脱节，效果不佳等问题，YJ集团人力企管部策划组织了“一线员工行动学习试点培训项目”。改变以往课堂授课的方式，由人力企管部深入现场，组织一线员工探讨生产工作中遇到的实际问题，按照“提出问题 研讨确定行动学习课题 研讨问题原因并制定改善行动方案 执行行动方案 总结经验 进入下一轮学习”的流程，调动员工深入挖掘工作中的各种管理和技术
论国有企业十弊的现象和本质 我曾经在两家大型的国有企业工作过10年，后来又给多家国有企业做过企业管理咨询。根据这些经验，对国有企业存在的一些问题进行深入思考，现在提出来，从一个亲历者的视角，与大家共同探讨国有企业的一些问题，以期为国有企业改革提供一些微观层面改革的有益见解。 国有企业的十大弊端：1、国有企业未完全打破的相对垄断格局，不利于国有企业的成长；2、国有企业产权结构不合理，在经济结构转
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