一线人员行动学习——活力班组建设 课程概述：想破解一线人员综合素质一般，学习项目推广难这一组织学习难题，提升一线班组活力，把成本控制和节能减排真正落实到基层组织。必须在观念引导、学习组织方式、班组管理工具方法等方面有重要的突破创新。一线人员行动学习——活力班组建设课程以行动学习为组织形式，结合6S、TPM、QC手法等成熟的生产管理理论及工具，为生产型企业植入全新班组建设思维模式和培训运作方式。
职业心态与心理压力调试 课程概述：如果你在职场上有这样、那样的压力，就请来学习本课程吧！本课程将让你清楚的认识到压力的来源，教会你运用多种压力疏导的方法减缓压力，使你真正做到快乐工作、快乐生活！ 课程对象：高压职场人士 课程目标：通过正确认识压力源、压力的危害及压力的应对方式，能够通过自身调节、寻求外部辅导等方式减轻自身的压力，打造积极健康的职业心态，提升工作及生活幸福感。 课程时长：6小时（
职业生涯规划与管理 课程概述：公司战略有效落地，必须依靠一支理想远大清晰，将自身的发展与公司发展融为一体的人才队伍，员工的职业发展对企业发展产生重要影响。本课程结合了理论、实操及经典实践案例，采用引导式和启发式的教学方法让学员认识职业生涯规划的重要性，结合“易经”智慧，阐明人一生发展的基本规律，运用先进实用的职业生涯规划开发及管理工具，教会每一个学员制定与公司发展紧密结合的职业生涯发展规划书，教
企业人力资源规划、调配及招聘管理 课程概述：“互联网+”的兴起，对人才的流动起到推波助澜的作用，也使传统的用人观正在从“为我所有、为我所用”逐渐转化为“不求所有，但求所用”。这种变化，更加凸显出企业人力资源规划的重要性，也使企业人力资源调配及招聘难度增加。但无论如何变，组织和人才管理“挖掘每个人的聪明才智和潜能，优化配置人力资源”的基本目标不会变。本课程根据课程开发团队十余年的人力资源规划、调
企业人才队伍建设及核心竞争能力培育 课程概述：要实现人力资源部门从传统的人事部门到公司战略变革引导者的转变，其核心之一，就是强化公司的人才培养功能，促进形成公司的核心技术技能。如何建立这一系统，课程开发团队根据10年培训体系建设经验，从制度层面、资源层面、运营层面全面系统的为你梳理出一套行之有效的培训体系建设理论、工具和方法，针对不同类别和层次员工的培养提供可操作的培养方案讲解。学完课程后，学
一线管理人员（班组长）管理能力训练 课程概述：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不
工作分析与组织结构设计 课程简介：组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础，但对于这个基础，从理论到实操，都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据咨询团队多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发，系统分析和讲解组织结构变革和工作分析相关内容，配套了多家企业的组织结构设计和变革案例，内容丰富、逻辑清晰，为企业组织架构变革和工作分析实战提供了良好的思路。 课程目标： 1、学员清晰描述各种组
管理人员通用实战人力资源管理技能训练 课程概述：管理人员是一个企业的骨干，支撑整个企业的发展。管理人员需要掌握的管理技能中，最重要最复杂的管理技能是对人的管理技能。每个经理人都必须经过系统的人力资源管理专业训练，从而更好配置人力资源、调动下属工作热情、开发下属潜能、培育拥有高效执行力和创造力的完美团队。本课程系统梳理管理人员需要掌握的各项人力资源管理技能，从分析战略人力资源管理入题，层层细化讲
企业全方位、全过程绩效管理 课程概述：目前企业绩效管理的弊端，如盲人摸象般，只认识和运用到绩效管理的一个层面或一种方式，造成绩效管理乱象丛生。本课程通过揭示绩效对战略的承接关系，探究绩效管理的本质，并以清晰的思路、简明的流程讲解了绩效管理（而不是考核）的整个过程，全方位透彻分析绩效管理的核心，并梳理整个绩效管理的过程，总结和提炼绩效管理表单工具的运用技巧，强调绩效改善在绩效活动中的重要价值。通
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