客户：上海市政 地点：安徽省 - 黄山 时间：2011/5/12 0:00:00 课程设计了一个模拟场景，将参训人员引入到一场在沙漠之中的争夺战之中。通过设计天气变化，行程路线上的障碍等，以实景的方式，让学员把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过情景模拟折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
客户：中国人寿 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/4/13 0:00:00 ①员工感恩的心态训练 ②员工积极持续工作心态的建立 ③打造学习型组织的习惯 ④团队的沟通和配合的方法 ⑤NLP个人潜能开发训练
客户：延锋伟世通（合肥）有限公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2010/6/3 0:00:00 一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 ? 你关注的关键问题是什么？ ? 关注焦点可以区分、细化吗？ ? 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ ? 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会 ? 您所关注的问题
客户：兴泰融资租赁 地点：安徽省 - 黄山 时间：2014/10/16 0:00:00 1、 角色认知、时间管理、目标管理； 2、 高效沟通、有效激励、有效授权； 3、 创新思维、领导艺术、良好心态； 4、 做一个称职的、和谐的团队人； 5、 做一个与时俱进的、充满活力的团队人； 6、 做一个对组织生存负责、对自己生命负责的人！
客户：迪迈医药 地点：安徽省 - 合肥 时间：2014/6/26 0:00:00 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个团队； 原来只要做一件事情，现在要负责一堆事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下属；
客户：合富辉煌 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/5/4 0:00:00 在合富辉煌事业蒸蒸日上的同时，员工数量也急剧增加，为了进一步开发团队潜能，增强团队凝聚力，强化目标战略管理，提高管理者综合素质与能力，安徽公司的优秀管理者培训系列课程正式展开了。
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