某光伏企业《研发项目管理》内训顺利结束！2013年7月，某光伏公司引入我司的《研发项目管理》内训，在课前我们安排《智慧研发管理》作者谢宁老师和客户研发领域负责人进行深入交流，了解企业需要解决主要问题和培训目的，谢宁老师对课程大纲做多次修改以贴切客户的需求。课中，谢宁老师总结性地介绍了提升研发能力的几大路径（制定具有前瞻性的研发规划、打造有效的组织平台及团队、建立高效的产品开发流程及形成技术积累及技
谢宁老师《智慧研发管理》：要“蓝海”，不要“红海”：苹果公司“苹”什么拿大头？ 1.1.1 要“蓝海”，不要“红海”：苹果公司“苹”什么拿大头？ 苹果公司的iPhone手机只要一上市便会出现消费者排长龙的景象，甚至有些机型还没有在国内上市，消费者就想方设法通过各种渠道获取，堪称史上“最疯 狂”手机。根据美国加州大学和雪城大学三位教授合写的论文《捕捉苹果全球供应网络利润》分析，在苹果手机的整个产业
谢宁老师《智慧研发管理》：华为的成功对我们化解研发管理挑战的启示谢宁老师 华为在引入IPD（Integrated Product Development的缩写，指集成产品开发体系）变革之前，内部已经组建了专门负责内部管理优化的团队开展工作，只不过受限于自身的认知和管理变革经 验，华为的研发管理还是存在一些问题：尽管华为自认为是以客户需求为导向，但毕竟缺乏系统的市场需求管理和规划体系，短期需求居多
谢宁老师《智慧研发管理》整体介绍和出版上市 华为，由任正非创办于1987年，经过20多年的发展，目前已成全球最大的电信基础设施供应商，其研发实力和管理系统更是作为中国企业的一面旗帜。 然而，对于大部分企业来说，华为的研发管理系统是值得借鉴和学习的标杆，奈其过于复杂和困难，想做到既了解其精髓、发展历程和全貌，又要结合自身具体情况进行实践，尤为难上加难。因此，《智慧研发管理》作者根据在华为的工作
客户：唐莱 地点：上海市 - 上海 时间：2014/7/10 0:00:00 ? 课程大纲 1、业务流程基本概念介绍 ? 【问题思考】：在企业实际流程管理中面临的问题与困惑？ ? 从游戏开始，解释流程本质含义 ? 在哈默定义中的流程和流程属性 ? 流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识的局限 ? 流程与制度的联系与区别 ? 质量、内控体系为制度的一部分 ? 质量、内控体系与制度的同质性 ? 体
客户：唐狮 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/6/16 0:00:00 ? 课程大纲 1、业务流程基本概念介绍 ? 【问题思考】：在企业实际流程管理中面临的问题与困惑？ ? 从游戏开始，解释流程本质含义 ? 在哈默定义中的流程和流程属性 ? 流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识的局限 ? 流程与制度的联系与区别 ? 质量、内控体系为制度的一部分 ? 质量、内控体系与制度的同质性 ? 体
客户：锐明 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/5/19 0:00:00 产品数据管理—智慧研发管理作者谢宁 课程收益 1、全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。 2、全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of
客户：永达 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/3/26 0:00:00 华为的流程管理-智慧研发管理作者谢宁 华为流程管理的成功不仅可以复制（Copy），有了《华为的流程管理》，你还可以粘贴（Paste）。 【课程背景】： 流程管理对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展得到印证。然而，面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战，对于如何认识企业流程架构和核心价值，许多企业的
客户：亿联 地点：福建省 - 厦门 时间：2012/5/16 0:00:00 集成产品开发管理IPD 课程收获 1、 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式，系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法； 2、找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行； 3、掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性，学
客户：邦贝尔 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/5/6 0:00:00 4. 研发项目团队管理 4.1 研发项目的常见组织形式 4.2 职能型组织优点、缺点、适用性 4.3 项目型组织优点、缺点、适用性 4.4 矩阵型结构优点、缺点、适用性 4.5 如何组建研发项目团队 4.6 集成产品开发项目组织介绍 4.7 研发项目经理的角色和职责 4.8 研发项目核心组成员的角色和职责 4.9 研发项
浙公网安备 33010802003509号