《智慧研发管理》作者谢宁老师：上海某消费品公司的《流程管理和优化》内训圆满结束！2014年8月，《智慧研发管理》作者谢宁老师为上海某消费品公司成功举办了为期两天的《流程管理和优化》培训。该公司核心人员及流程管理部人员参加了此次培训。培训前，该公司流程管理部负责人与谢宁老师就公司流程管理现状进行详细的介绍与沟通，在两天的培训当中，谢宁老师将课程与公司情况相结合，通过透彻的理论讲解，加上丰富的实战案例
《智慧研发管理》作者谢宁老师：研发“价值流程”的意义智慧研发管理系统首先是建立在价值流程之上。在研发流程中，从客户需求到最终产品的产出，有一系列增值的活动，也产出一系列供后续环节使用的过程交付。当然，仅仅从流程上看，无非就是一系列的框架、流程、组织、角色等等说明文档，这不是我们关注的重点。对于智慧研发管理系统来说，感兴趣的是价值点，感兴趣的是实际高效运作的流程、团队运作、关键把控点等等，这些我们
《智慧研发管理》作者谢宁老师：《华为的流程管理》内训圆满结束！2014年3月，《智慧研发管理》作者谢宁老师为某消费类电子产品公司成功举办了为期两天的《华为的流程管理》培训。该公司核心人员及流程管理部人员参加了此次培训。培训前，该公司流程管理部负责人与谢宁老师就公司流程管理现状进行详细的介绍与沟通，在两天的培训当中，谢宁老师将课程与公司情况相结合，通过透彻的理论讲解，加上丰富的实战案例讨论，让大家系
《智慧研发管理》作者谢宁老师：《集成产品开发管理IPD》内训圆满结束！2013年11月，《智慧研发管理》作者谢宁老师为某公司成功举办了为期两天的“集成产品开发管理IPD”培训。该公司核心人员参加了此次培训。培训前，该公司研发总监与谢宁老师就公司现状进行详细的介绍与沟通，在两天的培训当中，谢宁老师将课程与公司情况相结合，通过透彻的理论讲解，加上丰富的实战案例讨论，让大家系统了学习IPD体系的核心思想
《智慧研发管理》作者谢宁老师：华为开发项目计划管理体系介绍华为的产品开发是基于IPD进行的，其中涉及到公司多个部门、多个运作团队（例如IRB、IPMT、PDT、TDT等）和角色，因跨部门协调不畅造成产品开发项目延期、效率降低的情况颇为普遍。为打破跨部门壁垒，加速产品开发，提高项目运作效率，优秀企业都采取跨部门团队的运作模式。近几年来，国内企业纷纷采取跨部门团队的运作机制，但在实际运作中碰到了很多问
《智慧研发管理》作者谢宁老师：关于中小企业产品数据规范化管理的探讨在接触许多高科技和制造业企业中，发现企业无一不谈到企业业务数据的混乱和对此显露出来的无奈之情。国内中小企业产品数据管理和国外标杆的差距到底有多大？或许我们看看下面一个例子便能体会到。2009年2月26日，“消失”十来个月的上海百年老桥——外白渡桥——经过工程人员的施工，又重新屹立在了上海外滩原址。这座承载着上海百年变迁的老桥将以它沧
《智慧研发管理》作者谢宁老师：质量是我们的自尊心——从动车追尾事件而想到的2011年7月23日20时27分，北京至福州的D301次列车行驶至温州市双屿路段时，与杭州开往福州的D3115次列车追尾，导致D301次1、2、3列车厢侧翻，从高架桥上掉落，毁坏严重，4车厢悬挂桥上，D3115次15、16车厢损毁严重。第一时间铁道部说明事故原因是温州南的信号指示灯遭雷劈，导致本来应该是显示红灯，而错误升级显
《智慧研发管理》作者谢宁老师：中小企业建立IPD体系为何难以落地？做咨询顾问这些年，经常接触到国内一些高科技中小企业在追求建设高效研发管理体系上所作出的努力。这些企业的管理人员和流程人员，甚至基层人员都可以口若悬河地谈起对研发管理（主要是集成产品开发）理念、架构、主要环节等等的认识和理解，他们往往会说起自己已经在向某某标杆企业靠拢。而且在实际项目操作中，也是按照IPD体系要求一步一个脚印走下来的。
谢宁老师《智慧研发管理》之价值流程 暨 寻找《华为的流程管理》合作作者价值流程：保证做正确的事情阿基米德曾经说过，给我一个支点，我可以撬动地球。同样，对于众多苦苦探索和追求研发管理能力提升的企业来说，如果找个了那个支点，照样可以撬动企业的研发水平。而这个“支点”就是我们要在下面谈到的价值流程。为什么叫做价值流程，而不是简洁叫做流程。诚然，从管理学界提出流程变革思想以来，无数企业都在实践流程变革，以
谢宁老师《智慧研发管理》：《产品数据管理》内训圆满结束！ 2014年06月，某视频监控公司引入《产品数据管理》内训！此次培训主要由企业的研发领导及数据方面专业人员参与学习，由《智慧研发管理》作者谢宁老师主讲。谢宁老师根据学员关心的重点问题给予解答，让学员们热情投入到课堂中，演练、分析案例。课后学员们均表示此次培训受益良多，比如：如何制定物料编码规则、BOM的管理、EC变更、PART以及文档管理等。
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