人才就像一把好刀，优势是刀锋，劣势是刀背，拿着刀背砍别人，很有可能自己被刀锋所伤。明智的人会用好刀锋，而不是磨薄刀背。与其与没完没了和下属的缺点较劲，倒不如痛快淋漓的发挥他们的特长，刀锋用的地方，刀背都是力量。现在很多老板和管理者焦虑不是企业真正的问题造成的，而是自己完美主义倾向造成的。当你焦虑不安时应该问自己：我的公司、我的部门、我的下属真的有这么糟糕吗？通常不是。在很多时候，老板往往会高估自己
做过管理的朋友，相信你们也有这种感觉：超越别人一点点，别人就会挑衅你；超越别人一大截，别人就会敬仰你。 为啥？因为每个人都有一颗不服输的心。就像考试，对方如果比你高一分两分，你肯定会不服气，不就是一分两分，这次侥幸超过了，下次一定掰回来；但如果对手超越你一大截，你心里肯定另一番光景：这家伙怎么那么厉害，我一定向他学习。 职场中间也是一样，如果你身边的人都是弱者，那只能说你顶多是个强者；
第一味药，叫做“名利”，它味甘而性炽。若长期服用，必然会内心积火，深受其害。第二味药，叫做“磨难”，味道极苦，却很温补，患者若能忍受一时苦难，必能有所收获。第三味药。叫做“反省”主要的功能是清热解毒，是治疗世间疾病的必备良药。 中国的企业家往往是第一味药吃的太多，虚不受补，飘飘然找不到方向；第二味药吃的也不少，苦难里摸爬滚打成为习惯，难以放权或不知道给谁授权，更甚至连个授权的人都没有；但第三
培训或咨询过程中，总有许多领导者觉得自己驾驭企业的能量不够了，感觉自己越来越虚弱，想要买几服药进补一下，殊不知，企业的病也有善补和恶补之分。 缺啥补啥—气虚补人参，血虚补阿胶，阳虚补鹿茸，阴虚补银耳。企业成长也要补对了才有用。基层补执行力，兵精其术；中层补动力，将通其法；高层补领导力，帅明其道。进补有道，方能药到病除。 所以作为管理者不是什么都要学，而是学对了才最重要。
客户：郑州奥德利数控 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/6/20 0:00:00 第一部分：员工去留对企业的影响 1、有利和有害影响 2、人员为什么流失——模型 3、人员为什么流失——分析 第二部分：新员工与企业契合点十大错误 1、内部因素 2、外部因素 3、降低员工离职率的经典观念 第三部分：老员工流失的八大病因 第四部分：有效控制员工流失 （物资——情感——空间） 第五部分：选材篇 1、
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