上海心赢销品牌策划有限公司经过20年的持续研究与大量实践，已成功破解了【终端盈利提升】的所有障碍点，拥有了【终端盈利提升】系统性的解决方案，且具有独立知识产权。心赢销【终端盈利提升】系统性的解决方案，贯通了鞋服、家纺行业的【品牌端】、【组织端】、【商品端】、【维护端】与【拓展端】，独创了思想、模式、机制与技术四位一体的终端盈利提升终极模型，成功帮助了柒牌、富贵鸟、虎都、三彩、巴拉巴拉、乔丹、特步、
房地产业下滑、团购业务萎缩、家纺零售环境恶化，你何去何从？成本越来越高、折扣越来越低、促销效果越来越差，你路在何方？【上海心赢销】—— 专注鞋服、家纺二十年【上海心赢销】—— 终端盈利提升第一品牌全国唯一纯专业技术型训练课程首次登陆家纺业全面破解终端盈利提升思想、模式、机制与技术开店不是目的，赚钱才是硬道理！！！让利润飞起来——首届家纺《店铺总裁特训营》与您不见不散!!!课程安排：累得要死，却总是
上海耕读经贸有限公司代理浙江敦奴女装和百丽旗下的森达女鞋两个品牌，经营近10年，注重VIP会员的经营。随着VIP会员精细化经营时代的到来，朱总及VIP管理部发现附属在进销存管理软件的VIP管理模块只有简单的顾客基本信息，难以满足顾客分析及精细化经营的要求，而在软件市场需找相应的VIP会员管理软件时，发现也都基本上属于粗放式管理，没有办法进行有效的分析进而充分挖掘顾客的消费潜力，原因很简单，纯软件公
江苏蓝丝羽家纺《金牌店长特训营》圆满落幕，预定于5月23~24日蓝丝羽家纺邀请心赢销为之服务的《金牌店长特训营》如期举行，此次培训原定8:30开课，但是学员们却自发自觉地在7:30左右就早已到场，会场全部坐满了，“逼”得奶牛老师8点10分就提前开始授课。短短一个上午的时间，课堂气氛活跃，掌声不断、互动不断，下午人数增多，中间过道及两边过道又添加了满满的座位，二三十个帅哥美女站着也要听课，他们说辛苦
圣夫岛企业作为英国圣夫岛国际投资有限公司亚太地区总代理，创办于2001年7月，是一家集产品开发、生产和销售于一体的现代化新型科技企业。圣夫岛公司以科技化、多元化、国际化为目标，以服务人民高品质生活为宗旨，在激烈的市场竞争浪潮中以过硬的产品质量求生存，以诚信的经营理念求发展，在中国家纺行业取得了不斐的业绩。公司现有厂房24000平方米，拥有各类专业技术人员120人，员工总数700余人，拥有现代化的设
我所服务的客户品牌，其销售网点虽然往往遍布全国，但对其真正有销售或利润贡献的门店，大多分布在地级城市，或者更多的是分布在县级城市甚至是发达地区的乡镇上。在这些城市做零售生意的终端经营者，尤其体会到了“小城市，永远都做回头客的生意！”这句话的真实含义与份量，毕竟，这些城市或乡镇，不象上海的南京路，即使一天“骗”外地游客1万个人，全国人口这么多，这辈子的生意仍然不用发愁。回头客的多少与质量好坏「在心赢
“你的「顾客微笑指数」是多少？让顾客笑比规定导购必须微笑重要不止千倍！”每次在开展《导购销售技巧全景模拟实战训练营》时，以及在与所辅导门店的导购进行现场沟通服务流程与销售技巧的相关内容时，我总会提出这个观点。正如「导购快乐指数」一样，每次刚一听到这一心赢销公司独创观点的人，总是会觉得无从理解，“刘金平老师，这是什么意思啊？”他们总是这样问我！而当我解释完后，又觉得恍然大悟，特别是当他们回去应用后，
在心赢销公司的【打造强势终端零售团队的七把钢刀】中，我们强调要把整个终端零售团队的成员分为“早走早好，走不走无所谓，走了我会死”三类，对“走不走无所谓“以及”走了我会死的“两类成员，再加以零售团队成员的“二个维度与四大类群”方法进行进一步细分，从而针对不同的团队成员，施以不同的提升技巧。而其中，对于“早走早好“的团队成员，我会跟老板特别强调，不管你的人有多难招，以下三种导购还是要不得，必须尽早解决
自2000年初开始，国内有相当多的品牌开始在中央电视台与各类地方卫视上进行高空轰炸，这种当时近似疯狂的豪赌，也成就了品牌销售业绩直线飚升，以短短两三年的时间，使自己拥有了“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”等之类的称号，终端门店的数量也爆炸式的迅速覆盖到了全国各地，表面上可谓形势一片大好！然而，如果细心分析我们就不难发现，这其中大部分品牌销售业绩增长的背后，很大程度上都是靠广告轰炸后吸引越
最近几年，国内多家鞋服企业在不停地扩大区域直营的比例，有些企业在公司内部还成立了“直营中心”，一时间“直营”似乎成了一个热门话题。对于区域代理商而言，这不是一个“利好”的消息，在与很多区域代理商做调研访谈的时候，代理商们谈“直营”色变，话题的一个焦点就是“不知哪一天，我就被‘直营’了”；反观品牌公司，随着“直营”比例的不断增大，品牌公司的老板们也开始坐立不安起来，老板们谈到“直营”就面有难色，“我
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