盈亏平衡点含义：做多少销售正好不亏本，是选址订货额的决策依据 公式：盈亏平衡点＝固定成本÷毛利率 毛 利＝销售额－进货额 毛利率＝毛利÷销售额＝（销售额－进货额）÷销售额 举例：经营面积100平米的个体户专卖店，平均销售折扣87%，进货折扣为49%，以下销售利润近似计算表： 店铺成本基本上是固定的，超过盈亏平衡点后的销售额的毛利基本上就是纯利（边际利润递增），因此适当多备些 货做足正价销售额比缺货
a) 标准领：最普通/常见的款式，领子呈75度展开，衬衫的领尖一般是7.85cm左右，色泽以单色和白色为主，是最常见、最普通的款式。它不受年龄因素的影响且适合于任何脸型。 适用人群非常广泛，也最容易搭配，在公务场所及社交场合较常见，适合与公务西服、单西及考察的便装搭配，属于能上能下，在多种场合可以穿着的衬衫b) 敞角领：两边领子的尖端部分分得很开，几乎横向分开，角度在120－180度之间，大翻领非
1. 告诉顾客购买衬衫时要注意制作工艺：附：衬衫型号识别法：型号一般标在衣领上，采用的是公制(以厘米为单位)2. 根据顾客的实际需求，告诉他我们品牌的衬衫制作工艺很讲究：a) 做工精致，细腻，线条流畅，该款衬衣运用人体工学原理和日本先进的立体裁剪技术，结合东方人体结构，对人体数十个部位进行精确数据测量，保证穿着"人衣和一"，源自欧美顶尖制作工艺，款式简洁、大方，做工精致、细腻、
钱粮者，兵马之资也。所谓兵马未动粮草先行，党指挥枪的同时自然不能放松对钱粮的指挥，而诸多的垄断行业也为威武之师提供了物质保证，下边罗列一下由国家垄断的行业。1. 石油中石油不负众望地连续6年蝉联中国企业500强之首。2010年上半年，中石油实现净利润653.3亿元，同比增长29.4%。这个增长速度足够我们的民企汗颜的，因为民企500强去年的净利总和还不及中国移动和中国石油两家央企。2. 电力国家电
人的一生，从婴儿，儿童，少年，青年，壮年，中年到老年，最终重归尘土，有其特有的生命周期，任何想通过吃“大补丹”速成，或者是想通过各种手段达到长生不老的想法，都只能是异想天开。门店如人，是初生，是成长，是成熟还是衰退，也有其特有的【经营周期】！在【心赢销门店经营周期自动定位技术】，我们把门店的生命周期分为导入期，成长期，成熟期与衰退期四个阶段，如下图：问题是，门店的经营周期拐点以什么标准来判定与衡量
麻雀虽小五脏俱全，单店质量提升牵涉到多方面因素单个终端门店，虽然在品牌公司上千年的终端中，似乎只是大盘中的一个棋子，但真要想提升这个门店的经营业绩与运营质量，却牵涉到相当多的要素，比如在【团队力】方面：要多少人？人怎么招？去哪里招？薪资提成怎么设？人员排班怎么做？员工心态如何提升？销售能力如何训练？以及优秀人员怎么留等等；比如在【卖场力】方面，门店业态怎么定位？橱窗门位怎么安排？店内要项如何配置？
1. 健康发展比短期爆发重要百倍相对于福建企业销售额动辄过5亿，门店数量动辄过千家的布局而言，浙江与广东却有相当多的企业业绩仍然徘徊在2亿，门店数量300家左右的企业，但是值得令人深思的是：2亿的老板睡得很香，日子过得很滋润，而5亿的老板却天天睡不着觉。心赢销在浙江服务的一家男装企业，一年销售额才8000万，但我看老板赚的钱绝不比有些销售额10亿的少！这是一组有意思的数据：5亿拼不过2亿，1000
1. 最“冠冕堂皇”的借口近两年来，与许多鞋服品牌老板或高级经理人座谈，发现他们的重点，常常集中在气候无常上，好像在暖冬年份，冬季商品备货太多，在严冬年份，冬季商品又备货太少，似乎生意做不好，那一定是天气的错。或者，将他们的关注重点，放在美国金融危机、金融海啸对整个鞋服行业的影响上，货出不去，帐收不回，资金周转不灵，现金缺口急速扩大等等，这样的推理逻辑，就好象大家的生意都不好做，于是，千错万错都是
上海心赢销品牌策划有限公司经过20年的持续研究与大量实践，已成功破解了【终端盈利提升】的所有障碍点，拥有了【终端盈利提升】系统性的解决方案，且具有独立知识产权。心赢销【终端盈利提升】系统性的解决方案，贯通了鞋服、家纺行业的【品牌端】、【组织端】、【商品端】、【维护端】与【拓展端】，独创了思想、模式、机制与技术四位一体的终端盈利提升终极模型，成功帮助了柒牌、富贵鸟、虎都、三彩、巴拉巴拉、乔丹、特步、
随着消费者购买水平与品牌意识的逐步提高，鞋服行业已经从单纯依靠产品赢得市场的时代「心赢销称之为货赢销时代」升级到了依靠品牌赢得市场的时代「心赢销称之为品赢销时代」，但【商品】作为鞋服企业整体运营的核心与命脉的地位并未改变，企业的整体业务价值链随着商品在营运阶段的节奏而动，紧紧围绕【商品产销链】展开，如下图所示：【商品产销链全貌图】： 商品产销链的本质，用最简明的方式来理解，就是“从无到有，以有补缺
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