大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢?不同的企业有不同的妙招，如打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。结果却大同小异，都没有引进合适的人才。 原因在哪里? 一、才企相怨难难难 做企业难，做人才管理工作难，而做引才的工作更难! 求职难，人才求职难，人才求到合适的职位更难! 企业的引才难与人才的求职难，形成
十年来，我们对全球竞争、国际联盟和跨国管理所做的研究，使我们与美国、欧洲和日本的高层管理者有了密切的接触。当我们尝试揭示一家企业在全球市场上成功和失败的原因时，我们越来越相信，西方企业和远东企业的管理者在经营中持有的竞争战略思想常常截然不同。我们认为，认识这些差异或许有助于解释竞争大战中的行为和结果，并且可以在传统解释的基础上，补充解释日本崛起和西方衰落的原因。 我们首先详细描绘了参与调查的管理者
现在，越来越少的美国人准备结婚，怎样能找到最合适的方式，能增加你找到可以托付终身的另一半的机会呢？ 进大学读书并且赚更多的钱。 根据佩尤（Pew）研究中心的最新研究成果，在美国仅仅半数的成年人是已婚的，这是空前低的结婚率。在1960年，百分之七十二的美国成年人结婚；而今天是百分之五十一。如果这种趋势继续下去，已婚人士很快要第一次在美国历史上成为占少数的群体。 虽然结婚的数量在下滑，但是想要结婚的渴
常言道“商场如战场”，相信营销人对这句话体会非常深刻。一线销售员就像先锋，身先士卒。孙子曰：“上兵伐谋”。从营销之术层次来看，谋，计谋战术也。中国式营销，将兵法思想和计谋运用到商战中，形成克敌杀敌的营销战术。 孙子在《孙子兵法》开篇“计篇第一”中写道“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”战术第一，考察为先。“知己知彼，百战不殆”，在布置战术之前，通过市场调研了解敌我双方的实力。孙子认
中泽控股集团是我们江苏的一家企业，我们从事制造行业至今，对今天这个组织还是有很深刻的理解。一方面，现在外部确实有太多太多的企业无法驾驭、难以把握的事情。比如现在外部经济这么多状况，出口受到影响，内需也跟投资有关，也没有太大的后劲。现在看起来，尽管我们现在增长百分之三十五，整个行业的增长已经大大放缓。目前这样的一些困局，好多地方讲的都很全面了，但是还有值得一提的是，现在的市场几乎所有行业都是无序竞争
巴菲特曾说过：当浪退去的时候，才真正看到到底是谁在裸泳。在企业业绩发展的浪潮中，翻滚之间我们会看清，一些企业领导、员工正在裸泳。在一波波浪潮中企业中的裸泳者逐渐暴露而悄然散去，继续去寻找新的浪潮。裸泳现象的出现会不断滋生出消极、散漫、拖延、抱怨的环境病菌。对员工而言，成为裸泳者是一种自我成长放弃，个人职业生涯发展也将受阻；对企业而言，不能人尽其才，能岗匹配，亦是一种资源浪费，人力资本损耗。如今企业
每个企业都认识到品牌对于一个企业的重要性和品牌价值的重要性，不做广告投放的企业已经没有了，而做品牌，当然就离不开广告；做广告，当然就离不开媒体。企业在投放广告时，该如何来选择媒体呢？ 一、明确广告目的 做广告，肯定有企业的目的，企业是想招商还是想树立品牌形象，或者还是想配合某些活动造势，是想建立知名度还是培养美誉度亦或者是为了销售？这是企业投放广告时首先要考虑的问题，目标明确了，然后才能根据目标来
我随同伦敦商学院（London Business School）的一个团队在上海和香港度过了过去的一周，会见校友、与商界人士交谈，并大致了解了那里的情况。很清楚的一点是，并不存在“亚洲”这么一个单一的概念，而像“发展中国家”这样的粗线条描述是过时和过于简化的。随着各个区域逐渐形成自己的特色，亚洲各个区域之间的差异之大到了前所未有的程度。以下列出我认为正塑造着中国人力资本未来的五个方面： 1. 独生
2011年8月，回归A股两个月后，比亚迪2011年上半年财报爆出净利润率从2009年的10%降至2011年上半年的1.22%；与此同时，其到期债务达到113.63亿元。是什么造成如此糟糕的局面？ 比亚迪的掌门人王传福一直笃定新能源行业，知情者透露，其曾在2008年召开高层会议时将2009年比亚迪的战略方向确定为新能源，包括LED和光伏发电等。他希望比亚迪能够基于磷酸铁锂电池技术储备，达到对电网移
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