美国公司董事会着眼于公司战略恰逢其时。随着公司治理丑闻的风暴席卷公司业界，各公司的董事会(无论是水平高的，水平低的，还是丑闻不断的)都开始“眼睛向内”，着力解决公司内部存在的问题，同时深入理解具有里程碑意义的萨班斯—奥克斯利法案提出的新的会计合规准则。目前，公司董事会已接受了新的公司治理准则，现在到了需要继续推进的时候了。 将董事会的人力资本和管理班子制定的长期战略结合起来为股东创造更多价值，应
高效管理，从"时间"开始。 时间管理对一个大型公司的总裁来说，已经成为了一项重要的事情，因为他要在有限的时间之内处理最重要的事务。 美国财富杂志曾经有一个报道高级主管是如何分身乏术的例子。高级主管的一天时间是十分忙碌的，一个接一个的会议，电话不断，很多的研讨会，甚至于吃饭时也有人向你汇报，这叫早餐汇报，或者叫午餐汇报。这些高级的主管们，既要有宏观的眼光思考公司的长远大计，又要聚精会神地盯着公司的
Lopez在读过TechRepublic最近发表的一篇关於管理人员给员工分配工作任务的文章後，发表了一番见解深刻的评论。在言谈话语之中，他对总是对本来应该由他人来完成的工作亲历亲爲、不给他人任何工作机会的管理人员表示了遗憾。他说，“由於不把工作任务分配给自己手下的员工，这样的管理人员给人留下的印象不是他们不信任别人，就是他们想要成爲‘个别分子＇。” RC指出，对於任何管理人员来说，在给自己手下的
这是一生难觅的最后的讲座（华尔街日报）——著名教授兰迪·波许（Randy Pausch）在卡内基·梅隆大学做了一场风靡全美的讲座，题目正是《真正实现你的童年梦想》。 在美国一些高校里，“最后的讲座”是著名教授退休前的最后一课。兰迪教授并没有准备退休，但是他患了胰腺癌，只剩下几个月的生命。这次讲座对他来说，竟真的是他一生中“最后的讲座”了。 这样一次出色的讲座，我的感触很深，也领悟到了许多东西，在
2008年是极不平凡的一年，党中央、国务院正确把握宏观调控的方向、重点、力度和节奏，采取一系列促进经济平稳较快发展的政策措施，在复杂多变的形势下，积极应对国际金融危机的严重冲击，努力增强调控的预见性、针对性和有效性，国民经济继续保持平稳较快增长,产业政策在巩固和发展宏观调控成果方面，发挥了积极作用。 一、产业政策工作基本情况 产业政策是指政府通过对资源在各产业间和产业部门内部配置过程的干预，调节市
营销就像在大海中玩冲浪，顾客创造了消费海洋中的浪潮和走势。 100年来，卓越的营销思想一直在探索浪潮的形成追求如何成为冲浪的高手。 无论是世界，抑或是中国，21世纪的营销将是动人心魄的。过去100年的营销创新几乎都是西方人作出的，新的世纪中，中国人应当脱颖而出，有所作为。 过往的百年，是营销领域从孕育、生长到大发展的百年，是营销管理思想不断创新与丰富的百年。在营销领域差不多每隔十年就会产生创新的思
小偷如过街之鼠，人人恨之，人人打之，无不以逮之法办而后快！可是可恨可打可抓之人，也有可学之处，暂不考虑小偷的行为，单纯从营销角度看，小偷身上确实有不少营销智慧值得学习。 最近听了一个故事，故事是这样的：今年夏天，有个小偷趁星期天中午的时候，去一家企业营销部偷窃，不料这个企业由于生意兴隆突然加班，就在小偷偷窃得手刚要离开之时，就看见两个女职员午饭之后赶来上班了，面对两个女职员，小偷从容的拿起办公桌上
1.性格外向的人在处理人际关系时有着天生的优势，成功的销售人员都是外向的，因此在招聘销售人员时，性格外向是一个最基本的标准。 2.我不应该选择跳槽频繁的应征者，因为根据从过去行为可以推断将来行为的原理，之前跳槽频繁的人在新的工作岗位上也一定不安份。 3.为了职业上的成功发展，每个人都应该确定并坚持一个不变的职业发展目标。 4.企图心是成功的关键因素，因此在选择员工时一定要选择有强烈企图心的员工。
管理学家 彼得·德鲁克 -- 现代管理学之父 伊戈尔·安索夫 -- 战略管理之父 迈克尔·波特 -- 竞争战略之父，20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一 马文·鲍尔 -- 现代管理咨询之父,麦肯锡咨询公司的创建人,现代欧美企业经营哲学的领导者,CEO的精神导师 查尔斯·汉迪 -- 艺术管理大师，工作场所变革的开拓者 加里·哈默尔 -- 世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人 彼得·圣吉
打造“零时间”组织 让每个人都成为管理者，实现高效运营 企业根据发展的不同阶段和层次，可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展，中国崛起了一大批大中型企业，大部分企业进入到职能型的成长阶段，部分企业进入了事业部制的成熟发展阶段，仅有少数企业发展到董事会制的发展阶段。 金融风暴让一大批西方企业纷纷陷入破产倒闭的危机，人们开始反思西
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