开原旅游集团2天MTP培训 开原旅游集团包括100多家旅行社、掌尚旅移动平台、VR、家居等业务，已经做好股改，准备上市。 旅游集团MTP课程包括：管理角色认知、领导力、沟通与协调、部署培育与辅导、目标与计划达成、高效执行力、团队建设、分析与解决问题等模块组成，针对该集团的特点，引进了一些本企业的案例，通过多种方式让学员参与其中，学员普遍感觉非常满意。培训老师的服务非常周到，还专门为该集团提供了
2016年5月 赣州三美化工中高层2天1夜MTP培训 满意指数：非常满意 类型：体验式 三美化工是央企，在赣州比较有名气，总经理带队中高层管理人员参加了MTP培训。此次培训的内容包括管理角色认知、领导力、团队、责任、沟通、部署培育、执行力和问题解决，结合体验式游戏、拓展，效果非常震撼。学员总结：培训老师没有用鞭子，也没有用钱，缺让我们心甘情愿去做，不仅做，还流下眼泪。人资部负责人表示，下半年的基
历经种种困惑久矣，百思不得其解。入东林寺夜宿一宿，终于明白了，信众修持尚且要如此精进勇猛，那么我等还要在世间完成未尽的使命，就更要勇猛精进。只有深深地入世，才能潇洒地出世。所谓操千曲而后晓声，观千剑而后识器，既如此，那就来吧。 芸芸众生，人和人之间的差异最终比的是决心和勇气。有勇气，有知识、能力，能成也；无勇气，有知识、能力，难成也。
一、问题就是资源企业中的问题就是资源！这个提法有些石破惊天，骇人听闻。如果上述命题成立，那么问题一大堆的企业岂不是捡到了宝贝？然而事实的真相确实如此。人和人之间、企业和企业之间，都会遇到这样那样的问题。太阳底下没有新鲜事，问题差不多，但是能否识别问题、解决问题和转化问题，将问题变成资源的能力却各有不同。首先回顾一下，何为资源？按照经济学的定义，资源就是在可预期的未来产生价值的要素。机器是资源，因为
客户：江西富达盐化有限责任公司 地点：江西省 - 抚州 时间：2015/1/29 0:00:00 这是江西富达盐化的一个培训项目，参与的人员是公司主管级以上人员。富达盐化是江西盐业集团下属的一家大型盐业化工公司，其员工迫切需要提升执行力。我的课程将文化、制度和行动三个维度的执行力要素进行了分析和拆解，并形成了可以操作的方法。课程现场互动非常好，学员的课堂参与意识非常高，获得了董事长的高度认可。
客户：江西省众加利高科技股份有限公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2014/12/7 0:00:00 这是针对该公司的中层管理干部进行的一次管理角色认知和如何突破现有的管理思维的培训。 重点有两大方向：一是角色认知必须清楚，包括如何做好上级的助手，如何做好下级的领路人，如何做好各部门的伙伴。另外一个方向是如何突破现有的管理思维：将问题转化为资源的解决问题的能力，系统思维能力、整合资源能力和创新能
客户：南昌市市政公用集团 地点：江西省 - 南昌 时间：2014/12/29 0:00:00 这是为配合该集团的2015-2018三年人才战略规划做的培训，包括集团和子公司的人资部们的负责人全部参加。 主题是企业培训体系与培训能力的提升，以及培训体系的操作方法，包括内训师队伍的打造与TTT的一些内容。该培训受到了所有子公司人资部们负责人的认可，感觉收获非常大，并与本人建立了后续合作。
客户：江西省水利投资集团 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/5/18 0:00:00 这是为江西水投集团及各下属子公司的中层以上干部近100人所做的绩效管理培训。基于水投集团是一家大型集团公司，这次2天的课程侧重于如何搭建基于战略的集团型公司的绩效管控系统。将集团绩效管理的知识（KPI、BSC、OKR、360、目标考核、项目考核等）、案例及前沿方法（联合基数法等）作了深入的解析。通过现场的练
客户：中邮人寿江西分公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2014/10/17 0:00:00 本课程是为中邮人寿江西市场部人员和各地市推广大使们提供的市场营销知识和技能提升培训。在培训前，我在市场部的陪同下，对江西省各地市市场进行抽样的调研和分析。调研结果形成分析报告，提交了公司老总，老总非常满意。 本课程就是结合中邮人寿的业务、市场、客户和行业竞争态势进行的有针对性的市场知识培训。培训内容也包括
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