课程设置背景 随着企业规模的不断扩大，人员的不断增加，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力? 管理的内耗越来越大，部门和上下级之间经常出现关系危机。明明可以提早预防却要出了问题才会解决，解决起来效率也慢的可怜。管理者有苦说不出来，员工有言也不敢发，缺乏创新的意识和信息的开放意识，没有建立公司内部的沟通平台，各有各的心思，各有各的苦水。本课程的初衷就是帮助企业打开各层级、部门之间的心墙，实现沟

课程收益 1、使员工认识到职业心态的重要性。 2、形成职业化的思维模式，建立心智模式。 3、梳理自身的职业价值观，认识自我。 4、正能量从身边开始，从自我做起。 5、增强员工的感恩与责任意识，执行意识。 教学方式 互动、研讨、设计、分享、讲授 课程时长 6小时 课程纲要： 简单团队建设：分成若干小组，每小组6-8人，选出队长，确定队名。 开篇话题 幸福时刻 幸福在哪里 一、自我认知，职业

课程对象： 企业中基层员工、部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者 课程收益： 1、明确团队的特征，使学员了解团队的基本特点 2、掌握高效团队组建的技巧、工具 3、理解团队文化建设的重要性 4、掌握团队沟通与冲突管理的方法 5、掌握团队协作的关键与重要性 6、增强员工的团队合作意识与团队凝聚力 课程实施方式 讲授、游戏、研讨、案例分析、脑力风暴等互动方式 课时安排：7小时 课程大纲： 课前准备