《工作驱动幸福》 ——自我管理的驱动力 ——我们天生就是玩家，而不是小兵 ——我们天生就是自主的个体，而不是机器人 ——这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴 ——在奖励与惩罚已全然失效的当下，如何焕发人的热情 课程背景： 20世纪后半叶，经济的发展取决于所谓的“左脑能力”，也就是会计师、律师、工程师所具备的逻辑能力、分析能力、线性思维能力以及制作电子表格的能力。 在21世纪这些能力依然很
门门见佛 跨部门沟通中的关键对话 您是否也有这样的难题？ 对公司总裁和管理者来说，最让他们头疼的一个问题是员工之间的各自为政。这些员工并不是不优秀，他们在自己部门之内的表现也非常出色。但是，一个企业中有将近80%的项目都需要跨部门合作，这种问题的存在无疑会大量增加成本，降低工作产出，耗费巨额预算。 您是否也存在这样的困扰？ 为什么在跨部门合作项目中，当参与者遇到以下关键问题都会保持沉默： 当项目范
课程大纲： 第一单元 我们的幸福源自哪里 你幸福吗？ “心流”的概念 ——“心流”是特殊的幸福形式，是幸福的组成部分 ——“心流”是创造性成就和能力的提升所带来的满足感和愉悦感 “心流”能带来什么 ——用“心流”激活你自己 能引发“心流”的活动 “心流”产生的三要素 1. 自我选择的目标 2. 个人最优化的障
课程包含什么： 单元1 为什么需要关键对话“4S模型” 不能应对关键对话会给跨部门合作带来什么伤害 不能应对关键对话会给个人带来什么伤害 何谓关键对话 人们通常是如何应对关键对话的 为什么关键对话那么难应付 测试——压力应对方式 沟通高手是在应对关键对话时的表现 ɨ
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