许浩明老师给某上市企业授课《以客户为中心的狼性营销体系》，现场授课视频。视频中许浩明老师分享了华为的营销体系和狼性营销等文化的形成。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，干部队伍建设关乎企业的发展，甚至说是企业的生命线，如何进行干部队伍建设呢？许浩明老师结合自己多年的实战经验，给某企业授课《狼性干部队伍建设》。
企业文化对企业的可持续发展至关重要，如何塑造卓越的企业文化？华为十二年工作经验许浩明老师给某企业授课《塑造卓越的企业文化》，站在巨大的讲台上，许老师面向200多名员工，深入讲解华为的企业文化的形成过程，及所发挥的作用，从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。课后得到企业董事长的高度赞赏，他说从中学到了许多。（只可惜录像录得太短暂）
一个企业要想取得成功，人力资源管理是重中之重，是发动机，如何洞察人性，调动起全员将士的积极性，这是有很大学问的，这点，华为做得挺好：从任职资格、绩效考核及薪酬设计（包括股权激励），以及企业文化等方方面面环环相扣，激活了整个组织，焕发出了极高的战斗力，促使员工们个个英勇奋战，最终造就了强大的华为。这里面的诸多细节是怎么做到的呢？本课程结合自己12年华为工作经验的亲身体验，现身说法，诠释了人力资源管理
华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发，管理研发，打造优秀研发体系？许浩明老师（12华为工作经验的资深华为高级经理）2017年6月6日给某客户讲授《构建顶级研发体系》课程，课后学员们都普遍反馈很有参考价值，例如他们要马上把测试部门独立出来等等。 许老师联系
华为许浩明老师受邀作为嘉宾在大型企业家论坛上分享华为管理经验，解答现场企业家提出的各类企业管理问题。
许浩明老师给某企业员工们授课《以客户为中心的狼性营销》，获得学员们的高度赞赏，普遍反馈受益良多。许老师在华为历练12年，经历了许许多多，以企业核心流程为主线，现身说法讲解许多实践案例，使学员们都感触很深。
许老师以12年华为工作经验的一些亲身经历为主线，给某企业高层讲解华为管理是怎么做的，有哪些可借鉴参考的地方。资深华为人现身说法讲解华为，所以有别于其他课程，学员们普遍反馈受益匪浅。
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