近日，北大毕业华为管理专家许浩明老师给中国银行的近200个中高层授课《打造高绩效狼性团队》，课后普遍反映有所启发。
“质量好、服务好、运作成本低”是华为成功的三宝，也是每个企业持续思考，坚持努力的方向。尤其是如何做到研发产品质量、效率高，是每个企业非常头疼、急需解决的问题/挑战。近日有着十几年华为工作经验的华为高级职业经理、北京大学毕业的许浩明老师受到邀请给天津大型企业中环集团，讲授《构建顶级研发体系》，课后学员们纷纷表示挺有启发。 欢迎关注收听我司旗下的标杆管理经验线上课程平台--"优课名师大学堂": 聚焦
近日北京大学毕业深厚华为背景老师许浩明第五次返聘给中国电子科技集团授课，本次讲授《中层管理领导能力提升训练》，受到学员们的高度认可，并纷纷表示受益匪浅！ 课程：中层管理领导能力提升训练课程 培训目标 通过课程学习您将可以： 1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。 2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度。 3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工，提高领导效率。 4、建立自我领导能力，发
华为股权激励专家许浩明老师（北京大学毕业）受邀参加大型论坛主旨演讲《华为股权激励》，并出席圆桌论，分享经典观点！ 近日，十几年华为工作经验、北京大学毕业、股权激励专家许浩明老师受邀参加大型企业管理论坛会议，作为主讲嘉宾主讲《华为股权激励的启示》，并出席圆桌论坛分享相关观点。 会议结束后，参与论坛的企业家、高管们纷纷表示，“干货满满，收获很大”。 附延伸阅读材料： 华为任正非说过
华为从2万元的小公司发展目前年收入超7000亿的优秀企业，华为持续管理创新变革及流程再造是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近300亿)。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”，因此企业的管理流程重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实，那么如何设计高
华为取得今天的成就，其中一个原因是，有卓越的战略管理体系：战略很清晰,并且通过战略层层解码,直至每个人，形成PBC(个人业务承诺），并签字画押进行存档，考核周期内主管对员工进行辅导，考核周期结束后，拿出来进行比对考核。而考核结果就是员工“生命线”，影响员工的一切（包括工资、奖金、分红、晋升任用、任职资格等等），所以员工们特别重视考核结果。最终形成这么一个良性循环，每个员工很重视考核，而考核项目来
近日，深厚华为背景北京大学毕业，华为股权激励专家许浩明老师给上海普兰培训辅导股权激励： 华为任正非说过，“企业的竞争，说穿了是管理的竞争”，企业管理核心就是创造价值、评估价值和分配价值！绩效管理是重要的价值评估方法和工具，而股权激励就是价值分配的重要抓手，通过合理地分配价值，促进价值创造，因此股权激励是企业管理重要手段。“舍”明天之利润，“得”后天之未来；“散”股权期权，“聚”人心才智。懂得分享
近日华为背景许浩明老师辅导帮助某企业走出困境！怎么做的呢？ 项目背景&企业面临挑战：某企业在当地区域，行业排名前5名，员工1000名左右，可是这两年开始，员工工作积极性有所减弱、动力不足、执行力较差，使得在市场的残酷竞争下，市场份额停滞不前，甚至有所减少。再加上，大股东资金也存在比较困难情况。因此大股东有意启动这个“顶层设计与股权激励咨询项目”，一举多得，一方面把员工变成股东合伙人，完善
近日，深厚华为背景许浩明老师（十几年华为工作经验前华为部长，北京大学毕业），受到浙江大学的邀请给中国邮政中高层讲授《向华为学习执行力情景训练》！许老师讲道，企业的执行力就是生产力，执行力强则企业蓬勃发展长久不衰，相反，执行力差，再完美的战略都无用，最终被市场所淘汰，华为的强大和执行力强相关的。执行力就是有结果的行动力，执行力=正确的目标+彻彻底底的执行.......课后，学员纷纷反馈挺有启发！
近日，深厚华为背景许浩明老师（十几年华为工作经验前华为部长，北京大学毕业），成功举办公开课《向华为学习LTC流程再造及狼性营销能力提升》，课后，学员纷纷反馈挺有启发！ 销售关乎企业生死，可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下，难以有效跟踪培育线索，难以快速响应客户需求，面向客户界面混乱，销售人员更多单兵作战，难以形成战斗力，直接导致的结果就是：市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险
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