职位型领导力中最初级境界，即所谓的“入门层次”。 职位型领导者仅有的影响力来源于他的职位头衔。即使员工能去服从他，那也往往是因为他们非听不可。领导者所拥有的职位和头衔衍生出职位权利，而职位型领导力正是基于这种权利。拥有一个领导职位本身无可厚非，但是将其作为迫使员工服从自己的筹码则是大错特错。对于一位领导者来讲，依靠职位换取影响力实非高明之举。 进而言之，仅仅做到了第一层次的职位型领导者或许能够成
当今的企业，尤其是民营企业，老板的高度变成公司的高度； 老板的方向变成公司的方向； 老板的决策变成公司的决策； 老板的决策对还是不对，变成公司最终发展对还是不对。 所以老板的自我突破、老板的提升，其实就是企业的突破、企业的提升。希望我们能够在看这本书的时候，真正有一个自我反省的过程，真正的能够不断检视自己。 中国传统文化当中： 儒家谈自省“吾日三省吾身”； 道家说“自明”； 佛家有云“观自在”；
近几年，从主流媒体到网络媒体、从创业精英到风投基金，“商业模式”这一字眼已成为探讨新经济的焦点概念。企业界和投资界日益意识到，商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键点，也是企业获得成功的基石。但什么是商业模式？ 有些人认为，商业模式就是企业赚钱的方式(Geoffrey Colvin,2001)；有些人则将商业模式描述为“清楚说明一个公司如何通过价值链定位赚钱”(Rappa,2002)；也有人把商业
一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。 关于定位已有大量的文献和理论，最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。在波特的战略理论体系中，十分强调定位的重要性，关于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画
徐鸿老师 管理大师德鲁克的那句名言：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 商业自古以来就体现为一系列的“交易”，商业模式也可以理解为一种“关于交易的结构”。但创造商业模式的思维，却要从“利益相关者”这个概念开始。 创造商业模式，要思考三个问题：一是不断思考谁是你的“利益相关者”；二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”；三是要设计共赢的“交易结构”。 20世纪80
2017.10.28-10.29号，徐鸿老师的《组织蜕变》课程于上海市金仓永华大酒店举行！课程现场有来自于华东三十多家企业一百多名管理者参加！大家共同学习，互相进步! 课程内容和围绕： 一，打造个人品牌 1.在企业中的定位； 2.标签要贴的正。 二，事业经理人的优质特质 1.不抱怨； 2.赞美； 3.感恩 三，事业经理人的卓越能力 1.时间管理能力； 2.职业沟通能力； 3.目标管控能力。 四，
2017.12.9-12.10号，徐鸿老师应振龙建设集团邀请，为振龙集团内部进行《组织蜕变-决胜中坚力量》的授课！ 课程为期两天一夜，徐鸿老师的精彩授课，引发了振龙集团的老板顾总和全体员工的无数感动与收获！ 课程有趣的上课方式 实战的授课内容 花样PK机制 振龙集团老板顾总分享说：这是他创业以来第二十二次哭，课程内容让他震撼不已！ 为表感谢，振龙集团特意赠送锦旗：名师辛勤施教传方略，学子凝心聚力
主讲课程：《公司化运作营销实操班》 授课时间：2017.5.6-2017.5.7； 授课地点：嘉戬公路328号； 授课讲师：徐鸿老师 服务客户：来自各行业近百位中高管企业学员 主讲课程：《公司化运作基业长青》 授课时间：2017.3.4-2017.3.5； 授课地点：金仓永华大酒店；宝山区水产路2659号13楼金藏厅 授课讲师：徐鸿老师 服务客户：来自各行业近百位中高管企业学员 主讲课程：《公司
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