徐嘉辰老师对郑州鼎盛工程技术有限公司绩效培训课程，于2014年8月20日在郑州鼎盛工程技术有限公司会议室开讲，郑州鼎盛主要领导及公司全体中高层人员参加了学习。鼎盛公司现状 郑州鼎盛工程技术有限公司是全国最大的破碎机械制造企业，专业从事矿山破碎机械和耐磨材料技术研发与制造的高新技术企业。公司位于美丽的商都－郑州高新技术开发区，拥有10多万平方米的生产基地。为完善和优化公司人力资源管理体
央视曾经在街头做过这样的一次访问，“您幸福吗？”答案众多且让人啼笑兼非，无奈这个命题实在是太大，也无从让人回答得出标准答案。在企业里，同样的问题也挑战着无数的职场人士，那就是：你的工作快乐吗？这个问题让人很纠结，天天加班能快乐吗，工作计划一变再变能快乐吗，同事沟通，沟如鸿沟能快乐吗，职业方向渺渺大海能快乐吗。。。自然我知道的大部分人的回答是冷漠的苦笑。 在企业无法给予更多的物质报酬回馈员工的
最近发现越来越多的人一有机会就在我面前抱怨，工作真没意思，不想干了，等等。我在想，都怎么了？真是工作不好吗，未必然。但我发现不是没有前途的工作越来越多了而是没有前途的员工越来越多了。 前途本身是一个见仁见智的话题，有没有前途究竟是谁了算，可能谁说了都不算，也可能谁说了都算。本身没有一个绝对的标准去判断到底有没有前途，但是如果把前途的背景搬到职场上，那么这个话题就有点嚼头了。在职场的背景下，有
多年的现场咨询让我近距离接触了很多客户，想做绩效的客户很多，自己做过绩效的客户亦很多，自己做过绩效但没有效果的更多，当然，绩效做得很好的客户也不在少数。先撇开绩效考核和绩效管理的区别，就单纯从客户理解和实际操作来说，我们发现，有的客户是这样做绩效的：案例一：北京某公司（下称公司A）成立于2009年，是原有公司的继承。原有公司以服装生产为主营业务，现在主要做青少年校服的设计和销售，拥有自己的
为什么要写这个主题？最近接触了很多客户，几乎都谈到了这个话题。绩效管理，这个让企业又爱有恨又不能缺的怪物（请允许我这样称之它，因为它确实是这样的），我经常问这些总裁朋友，没有这个怪物行不行，回答几乎没有例外都是“当然不行啦”，那么有了它是不是就行了呢？答案也几乎一致，那~也不一定！为什么会是这样，很多企业都导入了绩效管理，而且花了很多的资源投入下去，有把人力资源部折磨得死去活来之后产生的，有花
任职资格是什么？这是很多员工和老板都很关系的事情。简单来说他就好比是一架企业给员工事业发展的梯子？为什么是梯子，很简单，因为人不能一天吃成个胖子，也不能一步登天，所以需要一步一个台阶的往上爬，这是最稳健的。而很多公司因为没有给员工这个向上爬的梯子，从而导致了很多优秀的员工由于看不到未来的方向或路径，最后失望地选择了离开。而任职资格这个梯子的出现，不仅保证了大家有了向上爬的路径，同时在每一级台
客户：公开课 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/9/10 0:00:00 2013年9月10日徐嘉辰老师在山东青岛举办了一次企业战略绩效管理的公开课。 当天约400家客户近600人参加该公开课，徐老师通过一天的时间将绩效管理为什么在很多企业里像个鸡肋的原因给大家做了清晰的说明，并从结构上、原理上进行了讲解，并将绩效管理如何与企业的实际情况对接，企业要导入绩效管理的注意事项及操作步骤做了深入的
客户：韩国LG电子 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/9/6 0:00:00 2013年9月6日徐嘉辰老师受邀在宁波对韩国LG电子集团公司管理层人员进行一天的绩效跟进辅导的管理技术配。
客户：广州市聚慧星互联网科技有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/8/28 0:00:00 2013年8月28日，徐嘉辰老师应广州市聚慧星互联网科技有限公司互联网科技有限公司邀请进行了一场基于绩效管理的高绩效团队打造的课程。课程中徐老师通过情景演练和案例分析的培训方式帮助学员体验到了高绩效团队打造对管理人员的素质、能力的不同层次的要求。同时通过现场实操让大家掌握了绩效管理中对团队建设的
客户：宝裕集团 地点：广东省 - 中山 时间：2013/8/6 0:00:00 2013年8月6日，徐嘉辰老师应宝裕集团邀请为其展开基于高效的团队打造培训课程，宝裕集团高度重视本次培训课程，董事长、总经理及集团所有高管均参与培训。 在课程中徐老师重点讲述了企业能否产生高绩效的根源来自于你是否具备了一个支持高绩效的团队，当你的绩效制度、流程、激励政策都相对完善的前提下，高绩效团队的塑造就成了影响最终
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