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徐岩枫

著名实战派团队管理专家

团队建设中层管理领导力人力资源生产管理

江苏,南京 40 ~ 50 岁

互联生物体团队—智业时代团队管理新模式精进驱动管理—智业时代管理变革与创新激活自组织—智业时代团队领导力提升新法则

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      明代四朝贤相徐溥第二十五世孙
      知名实战派团队管理专家
      全国中小企业管理咨询服务专家
      『亿略』微咨询团队创始人、首席咨询师
      中国首批注册资质管理咨询顾问
      中国企业联合会客座教授
      国家高级人力资源管理师
      美国认证协会（ACI）注册国际高级职业培训师
      中华讲师网等知名网站特邀品牌讲师
      “精进驱动管理”、“案例渐进式培训”创立者

        徐岩枫，1980年5月21日生于南京，祖籍江苏宜兴，是目前中国有知名度和影响力的微管理专家，新锐管理咨询及培训导师。主要研究方向为互联智业时代企业管理变革，多项国家级企业管理创新奖获得者，专注于团队管理领域，突破传统团队管理模式，致力帮助众多企业和管理者构建具有生命活力的“互联生物体团队”，全面实现团队自组织、

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[徐岩枫]激活自组织—智业时代团队领导力提升新法则: 1、以用户为导向，敏感地感知并把握用户需求 2、快速带领团队完成满足客户需求的产品 3、以人为本，尊重个性的方式进行激励 4、在做好现在事情的同时能灵活有效地应对新变化; 2017-03-06

[徐岩枫]精进驱动管理—智业时代管理变革与创新: 1、任何一种基于互联时代创新思维的管理实践，都不应当是行政化和指令化的，而是自动、自发、自组织的。 2、企业里每个员工和团队都要整合自身的环境、平台、资源，根据客户不断变化的需求，快速反应和支持，让每个员工和团队主动创造客户价值。 3、以“陀螺模型”为方法论，通过"精进"和"驱动"的融合与自主化协作，使目标对象的管理成熟度不断提升。 4、导入“精益思想”和“敏捷思想”; 2017-03-06

[徐岩枫]互联生物体团队—智业时代团队管理新模式: 让每一个团队和员工成为鲜活的生物体，具备自我学习、自我组织和自我创新特点。正如生物体在一定的规则之下自主进化、互联、运动、新陈代谢。互联生物体团队改变了什么？工作状态！几乎看不到命令和服从，有的全是需求、问题和自主响应。 1、对目标的追求代替了任务的接受 2、对资源的索求转向对能力提升的自我诉求 3、对规则和制度的遵循基于角色责任的自律; 2017-03-06

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