客户：柏克电力设备广州公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2009/6/22 0:00:00 一、绩效管理 二、经营计划 三、绩效考核 四、胜任力评估 五、导入流程与注意事项 六、推行阶段的规律 七、与激励的对接 八、攻坚克难 九、课后练习安排 十、结语

客户：柏克电力设备深圳公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2009/6/8 0:00:00 1、西方组织特性七要素理论 2、中国古代关于组织建设的启示 3、核心团队成员的组织角色 4、领导人的内核特质 5、6P领导力 6、核心成员的选拔 7、胜任力模型 8、人员成长的规律 9、企业发展的阶段 10、愿景和大目标 11、构建队伍 12、夯实平台 13、冲突管理 14、跨越性提升 15、阶段性调整 1