绩效对于企业经营管理者来说是个永恒的话题,只要是做企业就得涉及到，根本无法逃离，因为无论是企业的哪个方面、各个层级、还是深浅问题，最终都会归结到绩效---结果怎么样？各个环节和要素提升的效果如何？如何去评价人及行为这些无法定量的要素呢？ 绩效是个企业不能回避的问题,可是在落地的时候,却经常是企业心中的痛,因为它不仅是绩效考核的问题、也是人 力资源的问题；也不仅是牵涉到人 力资源模块，
英国著名元帅蒙哥马利曾经按照聪明/勤奋把人分为四种：勤快而聪明、懒而聪明、懒而不够聪明、勤快而不够聪明，并评价道“前三种人各有用处，第四种人一定要干掉”。 元帅大体是从军队的角度说的，那对于企业尤其是中小民营企业有什么启示呢？ 许多企业都希望员工积极主动，但那是有前提的，就是别把事情搞砸！所以第四种看似主动但不醒目、喜欢妄动不听安排的员工，企业同样不会真心喜欢；只是对于现在人员不够充
绩效管理不能仅仅关注现在、个人以及业绩。这会使得他的作用大打折扣！推动绩效体系的根本目的是企业能持续的长远发展，团队成员绩效能不断得到提升，因此仅盯着现在必然对未来的发展欠缺考量。推动绩效体系的另一个目的是解决问题、提升管理，所以只关注个体人员或模块，而不进行整体性的梳理和调整，必然陷入油水不融的尴尬境地。在结果上，我们也不能只关注业绩，人不是机器，任何一个不良的情绪都会影响正常的发挥，因此，无论
如果说愿 景和战 略是代表未来超前意识的“概念图”的话，那年度经营计划就是企业运转的“总装图”。他上接战 略与市 场、中串资源与体系、下联队伍与落实，企业所涉及到的方方面面都在此进行了链接；是他让队伍形成了整体、激活了体系的生命力，是上下同欲、步调一致的基石。可以说，没有合理的经营计划，就难有有效自动的管理。他让企业一年的工作重心、资源调配、策略方法、人员组织、决策取舍等经营管理活动有章可循、有法
没有内驱力，何来提升力；没有提升力，何来胜任力。没有胜任力，何来执行力；没有执行力，何来诚信力。没有诚信力，何来愿景力;没有愿景力，何来向心力。没有向心力，何来组织力;没有组织力，削弱竞争力! 许多企业很迷信体系本身的力量，而忽略了体系并不能独立起作用，他需要有力地支持和有效地运用才能发挥巨大能量！
换个角度看西游—取经队伍的成长变化 比较取经起始与结束，主要有以下变化： 1、唐僧从观音处学会了念紧箍咒； 2、孙悟空在敲打下不再仅凭自身喜恶行事，前面不顾唐憎劝阻干掉了白骨精，后面给各大神面子不再固执杀妖； 3、猪八戒在孙悟空压力下，本性好吃懒做兼好色虽未变，但行为有所收敛； 4、猪八戒让唐僧、孙悟空及沙僧组成的闷葫芦队伍变得有趣； 5、虽然八戒一直对取经信念
只有完美的组织，没有孤立完美的制度！KPI指标数少了，担心指标项以外的事没人理，并且各自为政；指标数多了，又担心关注点太多抓不住重点……孤立的制度再完美也不可能包打天下！绩效制度也是如此,他就像一把利刃,等着高手来运用。也就是说，我们不仅需要良好的体系，同时也要有能发挥他最大作用的领导人和团队，而领导力和胜任力就是关键的保障。
客户：南宁丽竹美容美发用品公司 地点：广西区 - 南宁 时间：2014/10/15 0:00:00 一、总体说明： 企业能够长期持续的良性发展有赖于符合实际的战略，而战略的实施则有赖于企业作为一个组织不断发展的经营管理实力，而组织的核心要素则是人员与机制，因此人员队伍的不断提升、工作与激励机制的不断优化对企业的经营管理升级起到了至关重要的作用。 二、问题探讨： 1、面对当前经济和商业形势,是否难以
客户：沈阳鑫博康电子设备有限公司 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2012/6/2 0:00:00 团队建设 1、核心团队建设的战略价值 2、核心团队的定义与常见问题 3、核心团队的3种分类 4、核心团队的4大要素 5、核心团队的5个常见形态 6、中国经理人的6个特性 7、核心团队建设的7大关键词句 8、核心团队建设的八种工具 9、核心团队建设的1个中心 目标计划 1、意义 2、在经营管理工作的位置
客户：金迅建材有限责任公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/19 0:00:00 一、招聘面试前的准备 二、招聘面试方法介绍 三、招聘方各级人员的考察要点 四、举例与现场演练
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