本课程为咨询式课程，分两个部分。 一、目标管理课程讲解； 1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订 《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等 5、目标的实现 二、结合企业发展的需要及实际的问题，指导制订《企业年度总目标》及《企业经营计划书》等文件。
合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。 合格核心团队是组织绩效体系的前提。 合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基石。 绩效管理体系，作为战略管理系统的基石、组织的系统性管理体系，它主要有三种常用的考核办法。 主要以结果衡量的是目标责任制;关注关键成果领域的是KPI方式;而全面关注过程及结果的是平衡计分卡。 依据企业条
1、绩效考核与绩效管理 2、考核体系的设计 考核内容、考核周期、设计出发点、设计原则、方法选择 3、考核流程 4、指标的设定 KPI考核、目标责任制、平衡计分卡 5、绩效面谈 6、行为考核 7、能力考核 胜任力模型介绍 8、考核的应用 9、体系的实施
1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订 《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等 5、目标的实现 6、目标与企业其他模块的关系
您的企业是否遇到以下问题: 1、是否有许多好的想法但不知如何梳理？ 2、是否有明确的经营管理思路但不知如何落地？ 3、是否有实施的具体想法却感觉无人可用或者团队力量太弱以致无法实施？ 4、是否不清楚现有人员的实际状况、不知道如何搭配和使用他们？ 5、是否不知道管理水平提升到何种具体程度才是适合的？ 6、是否有许多看起来很好的政策始终推不下去？ 7、是否绩效考核及奖惩措施看上去挺美却阻力重重？“惩罚
一、绩效体系的运作原理 二、各级人员的角色 三、绩效体系的根本原则 四、提升的要点 五、组织发展的要素和成长规律 1、7S 组织特性 2、4A组织发展 3、企业发展的阶段 六、个人发展 1、胜任力要素 2、成长规律 七、领导者成长要素及规律 1、领导者8V 核心特质 2、6P领导力 八、绩效体系的步骤与要点 1、体系的说明 2、导入流程与注意事项 3、推行阶段的规律 4、障碍因素的研讨及对策 九、
经营计划--绩效管理 是企业管理的基石和主线 ； 经营计划--绩效管理 是标准化、流程化、职业化的 前提与源头。 课程大纲 引言 一、绩效管理 二、经营计划 三、绩效考核 四、胜任力评估 五、导入流程与注意事项 六、推行阶段的规律 七、与激励的对接 八、攻坚克难 九、课后练习安排 十、结语
合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。 合格核心团队是组织绩效体系的基础。 合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基础。 课程大纲 引言 1、西方组织特性七要素理论 2、中国古代关于组织建设的启示 3、核心团队成员的组织角色 4、领导人的内核特质 5、6P领导力 6、核心成员的选拔 7、胜任力模型 8、人员成长的规律 9、企业发展的阶段 10、愿景和大目标 11、构建队伍 1
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