本课程为咨询式课程，分两个部分。
一、目标管理课程讲解；
1、目标的基础理论
SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等
2、目标的设定
3、目标的分解与承接
4、计划制订
《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等
5、目标的实现
二、结合企业发展的需要及实际的问题，指导制订《企业年度总目标》及《企业经营计划书》等文件。
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