客户：鸿程计算机 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/8/13 0:00:00 【项目设计】 1. 体系化：依据管理职能为基础的管理技能提升。 角色觉醒→计划模块→组织模块→监控模板→领导模块 2. 延承性：课程模块之间相互衔接，验证实践。 3. 班级化管理：全程班级化管理，行动辅导。 4. 1+1+1模式：体验+理论+行动学习 【课程设计】 1、团队共创共识--《团队教练工作坊》 2、角色觉

客户：中国移动西双版纳分公司 地点：云南省 - 西双版纳 时间：2015/1/8 0:00:00 成于众志 — 团队共创工作坊 在团队教练的促动下，团队成员通过内在资源的挖掘并结合各成员的聪明才智；形成创新的、可行的共同决策和计划。 【高层团队】共启愿景、使命、沉淀组织核心价值观 【项目团队】充分沟通、明确目标、凝聚人心、激发动力 【新建团队】快速融合、充分分享、构建信任、共识共行 构建关系→聚焦