【课程大纲】： 1、 产品文化与产品思维 腾讯公司用户思维的发展历史与过程 QQ故事分享 腾讯公司的产品文化基因的内容介绍 腾讯用户体验中心室介绍与案例分享 互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别, 用户需求与用户体验在产品生命周期中是如何做的 产品规划与竞品分析 产品规划案例：人性的考虑 2、 用户思维与产品设计包括哪些方面 腾讯公司的用户参与CE过程是怎样做的 腾讯公司产品CE(用户参与
1、 开场-研发管理体系理论与案例； 研发概念、生活中的研发诠释 产品研发与研发管理体系的关系 研发管理体系包括的内容 研发管理办公室PMO介绍与案例 第26届世界大学生运动会信息与通信大型研发管理案例分享 2、 产品与公司战略规划—产品研发能力的层次 市场驱动的产品研发 互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别, 移动互联网产品与PC端互联网产品的区别 产品型与项目型对产品经理要求的区别 产
1、技术人员到管理角色转换 技术人员与管理人员的思维 技术人员的陷阱与问题 技术人员的灰度管理 2、管理者的职责 3、技术管理者的维度：能力模型的介绍 能力模型及详细定义案例分享（30‘） 某公司干部素质介绍案例 执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘） 4、团队的组成，管理与团队的介绍 团队的构成与管理 案例：华为是如何进行技术团队管理的 腾讯是如何进行90后技术团队管理的 管理的测试（10
【课程大纲】： 1、一个场景，一个故事 引发思考 2、发展趋势及微商产品设计 引出问题 互联网思维、产品思维及落地 定位（用户、产品、商业模式）、用户体验与交互式设计 一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站 开放、创新、产与企业文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维） 互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理 视频—产品经理与产品思维 生活案例起名字（
【课程大纲】： 1、颠覆与被颠覆 2、互联网企业思维包括哪些方面 定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维） 思维模式 一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站 火车站购票 微信红包 互联网产品经理职责：产品开发及运营 互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理 生活案例起名字（角
【课程大纲】： 1、产品与公司战略规划—产品研发能力的层次 战略规划与产品规划、产品生命周期 产品需求 2、产品思维与产品设计包括哪些方面 定位（用户、产品、商业模式）、用户体验与交互式设计 一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站 开放、创新、产与企业文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维） 互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理 视频—产品经理与产
【学习目标】： 1、如何建立高效执行力的团队； 2、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力； 3、掌握性格色彩，管理不同性格的人； 4、 如何建设强执行力的企业文化； 5、了解绩效考核体系及考核中的注意事项； 6、如何建设学习型与分享型组织； 【课程学时】：两天 【课程简介】： 中基层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中基层管理者的工作管理技
【课程简介】： 你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？ 本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目，介绍了工程、集成、开发项目管理的整体框架；通过失败的项目案例揭示大部分企业患有的“公司病”，分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法，通过与贵企业项目管
【课程简介】： 在日常生活与工作中，您有没有这样的场景：说完挂掉电话后感觉有些话没有表达清楚，然后重新拨打了电话；在讲话中，您有很多口头禅，有时还会重复一些话；在职场中，同样的话说给不同的人，引起的反馈不一样；与某些人沟通起来很累；企业日常的沟通成本较高；在写作中，担心写出的文档不完整。 本课程通过理论结合实际中的场景，介绍了如何提高沟通的效率与品质，同时通过案例，加深对有效沟通的认识。 【课程大
【课程名称】：企业文化建设与管理 【来源单位】：xxx 【学习方式】：面授 【课程分类】：业务类—培训及咨询 【培训对象】：基层员工 企业文化专职人员、企业中高层领导 【核心讲师】：徐增利 【关 键 词】：文化手册 中西企业文化 中国传统文化 PDCA-MSI模型 【学习目标】： 1、理解企业文化手册的重要性； 2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标； 3、掌握企业文化的建设框架及建设细节；
浙公网安备 33010802003509号